《企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理》
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略
【課程背景】
企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個燦爛美好的未來！
既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進行戰(zhàn)略思考，個人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。
據(jù)*LAND公司統(tǒng)計，企業(yè)倒閉85%以上是因為經(jīng)營決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對于人財物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒有科學(xué)的依據(jù)，難免會在激烈的市場競爭中打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運作的規(guī)律，要學(xué)會企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，通過有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來的方向，落實現(xiàn)在的動作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，為員工、股東、客戶和社會創(chuàng)造更高價值。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點、長遠(yuǎn)的觀點來看待企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長。
【課程收益】
1、了解企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵及管理框架；
2、掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；
3、充分運用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實際進行戰(zhàn)略分析；
4、運用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，尋找未來的經(jīng)營戰(zhàn)略方向及落地；
--- 結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略方面，緊抓戰(zhàn)略目標(biāo)，進行落地管理
5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，創(chuàng)造更大價值。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者
【課程大綱】
1、 成功企業(yè)的經(jīng)驗與實踐
企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身
成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；
實際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問題；
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素；
企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容；
企業(yè)戰(zhàn)略管理模型框架
2、 企業(yè)的SWOT分析與努力方向
SWOT分析的原因與意義
SWOT的具體應(yīng)用及范圍；
實際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
SWOT的具體操作及工具；
SWOT分析工具
3、 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場細(xì)分
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容；
結(jié)合實際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
結(jié)合實際：分析我們產(chǎn)品的STP市場定位
分析結(jié)果的實際應(yīng)用及操作工具
五力分析模型
STP市場細(xì)分工具
4、 企業(yè)實力與市場引力分析、九種企業(yè)進退的策略
企業(yè)實力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
市場引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
根據(jù)兩項分析，尋找我們自身的企業(yè)位置；
根據(jù)位置，實現(xiàn)企業(yè)進退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖
結(jié)合實際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖；
原來領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場競爭；
界定成功關(guān)鍵，實現(xiàn)與競爭對手的博奕策略
如何在分析中調(diào)整自己的行動
企業(yè)實力與市場引力分析工具表
九宮進退戰(zhàn)略工具表
5、 管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過程點；
設(shè)計公司使命、愿景的要點與工具；
結(jié)合實際：設(shè)計我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；
公司愿景描述圖
6、 如何將戰(zhàn)略分析進行落實
戰(zhàn)略計劃與BSC平衡績效的落實計劃；
BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；
工作突破：項目管理的計劃與落實；
BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動！
BSC戰(zhàn)略落實工具
7、 戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問
戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進展；
制定工作突破的計劃書；
工作突破：項目管理的計劃與落實；
由上而下的戰(zhàn)略計劃分解、執(zhí)行
本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正
日常工作項目突破計劃
企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273162.html
已開課時間Have start time
- 金劍峰
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