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高效能團隊管理沙盤

【課程簡介】
VUCA時代，組織變革與發(fā)展是企業(yè)贏得市場，構建持續(xù)競爭力的源動力。
企業(yè)管理者快速理解變革并洞悉變革的規(guī)律，準確應對并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關鍵要務。如何將有效的變革管理構建在組織角色、架構、流行、機制以及核心管理團隊領導力提升中，是企業(yè)變革管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學體驗中激發(fā)變革新知與既有管理經(jīng)驗的鏈接，理解變革管理及其規(guī)律，同時，在情境體驗思考、持續(xù)運用新舉措，引領團隊成員有效完成變革，達成團隊成員變革心智改變，并在6大變革周期中逐步掌握及解決各周期中成員心智發(fā)展模式。激活集體智慧，共創(chuàng)有效變革舉措，促進團隊高效適應組織變革，推動組織變革管理能力提升。
既有變革管理類的培訓課程存在的誤區(qū)：
1、課程內容偏重理論，實戰(zhàn)體驗不足；
2、課程以普適性內容為主，對于個體差異性團隊價值不明顯；
3、課程內容創(chuàng)新性不足，激發(fā)學員積極性力度較弱；
4、講授式為主的教學方式，不易激發(fā)學員思考與轉化。
本課程通過*培訓效果的沙盤模擬形式進行，以變革大師約翰科特的變革周期理論和*領導力大師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經(jīng)30年實踐研究形成的“卓越領導力修煉模型”系統(tǒng)為知識體系與底層邏輯，研發(fā)而成的版權沙盤模擬課程。在相關知識、工具導入時，融入實戰(zhàn)案例與體驗學習，引導學員激發(fā)新知與經(jīng)驗的思考，獲得領悟，產(chǎn)生改變。

【課程背景】
變革與顛覆的時代，卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力！管理者如何在不同的變革周期里打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊，已刻不容緩的擺到了我們的面前。
－管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
－公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？
－管理者雖然激勵措施不斷，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
－天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
－管理者忙到飛起，而下屬卻怡然自得？
－管理者困惑在員工的責任心和行動力問題？員工到底需要什么？
－企業(yè)效率低已成頑疾，破局困難重重？
－員工上有政策，下有對策，目標指示與結果兩張皮，怨氣沖天？
－你和團隊總是隔著一座山？
－優(yōu)秀的領導者都擁有*的領導魅力，這種領導力可以復制么？
領導力：領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領導力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領袖型人物的專利。而且，領導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領導者的共同實踐能夠提煉出領導力的素質模型。

【課程收益】
1、認知領導力和團隊執(zhí)行力提升的重要性；
2、掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
3、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；
4、掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
5、提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
6、掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
7、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
8、變革中實現(xiàn)自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發(fā)展計劃
9、激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程大綱】
一、導入與共識核心團隊領導力的要素與表現(xiàn)
1、領導隨著變革而誕生
2、領導力的是變革的驅動力：如何應對并消除變革阻力，在變革中如何調整自我
3、領導與管理的區(qū)別
4、變革形勢下領導力的企業(yè)需求
5、成功團隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
6、領導者與被領導者之間的關系

二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結果點評，知識點講解
3、信譽：變革領導的基石
4、什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服團隊協(xié)作的五項障礙

三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結果點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任 
－信任是團隊協(xié)作與執(zhí)行力的基礎 
－團隊中信任的脆弱性 
－信任建立雖難但過程可加速
－信任是時間與刻意練習的結果
3、如何進行信任練習（小組活動）
－建立基于弱點的信任

四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突 
－良性沖突是組織效能的源動力
－沖突不可避免心理障礙需突破
－沖突（爭議）的流程的清楚明了是關鍵
－團隊建設性突破不會被個人沖突而影響
3、掌控沖突的小組練習：（課后訓練）
－制定你的沖突模式和掌控良性沖突點

五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
－團隊決策任務清單明確
－團隊任務共識達成與明確
－團隊任務共識執(zhí)行方案確立
－團隊溝通協(xié)作任務明晰
3、設定首要目標練習
－找到部門3-6個月需要完成的一個首要目標

六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔責任
－健康團隊中責任要求的等同性
－團隊責任機制推動團隊效能
－領導者當責與團隊責任文化塑造 
3、團隊有效性練習：
－基于弱點的信任增強責任感

七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關注結果
－卓越團隊核心——實現(xiàn)預設結果
－團隊結果為首，個人、部門達成結果以團隊結果為導向
鯨魚哲學＆皮格馬利翁效應
－團隊結果共識公開化、團隊結果可視化
3、建立團隊計分板練習:（提供相應模板課后訓練）
－讓團隊成績可視化

八、總結與復盤
1、適應變革掌握變革：在變革周期學會領導力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
2、變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發(fā)展計劃
3、變革周期中六種領導風格的團隊領導差異
4、變革周期中克服團隊協(xié)作的知識點總結
5、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
6、優(yōu)勝團隊表彰

高效能團隊管理沙盤