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有效制定目標課程

【課程背景】 
管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標的實現(xiàn)，目標的范圍不同所考慮的要素和資源也會不同。目標在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售目標、管理目標、成長目標和職能目標等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要考慮的課題。
管理者提前思考以下幾個問題：
您認為團隊每個人都很清楚目標達成會是什么樣子嗎？
您認為團隊每個人都清楚目標實現(xiàn)的意義和自我激勵嗎？
您認為團隊每個人都清楚目標實現(xiàn)的路徑和方案嗎？
您認為團隊每個人都清楚自己在目標實現(xiàn)過程中的具體分工嗎？
您認為團隊每個人都清楚目標在執(zhí)行過程中的管控措施嗎？
您認為團隊每個人都會對自己所做事項進行復盤和優(yōu)化嗎？
企業(yè)各級管理層回歸本位還是在做錯位執(zhí)行？
本課程通過目標管理的7大步驟進行系統(tǒng)的講解，帶動管理團隊梳理和制定目標制定的策略和執(zhí)行路徑，提高管理團隊在目標管理和過程管控的綜合能力。

【應用情景】
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理目標
營銷目標
活動計劃
頭腦風暴
目標管理
戰(zhàn)略目標分解和策略分析
管理團隊日常管理分工
業(yè)績實現(xiàn)及執(zhí)行管控
策劃及執(zhí)行路徑設計
團隊協(xié)作及分工一致配合
資源和策略研討和使用

【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員\\主管以上部門管理者

【課程收益】
提高管理團隊目標規(guī)劃和激勵能力
提高企業(yè)資源配置和策略方案制作
提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益成果
降低企業(yè)管理溝通成本和資源浪費
升華管理團隊綜合能力和思維表達

【課程目標】
掌握思維導圖視覺管理運用技巧
掌握目標管理7個步驟和流程操作
能夠規(guī)避目標管理的誤區(qū)和浪費
了解三種管理場景下管理的思維模式
了解和運用思維導圖APP和電腦軟件
能夠運用思維導圖進行視覺表達和溝通

【課程大綱】
第一講 思維導圖表達（60分鐘）
收益： 掌握思維導圖表達邏輯，提高思維拓展維度
一、引題：視覺化管理高效溝通技巧之開場4步和內(nèi)容5點
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點
二、看懂思維導圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導圖四步流程
2、 案例演練
三、思維導圖表達5大技巧
1、思維導圖表達第一步：準備
2、思維導圖表達第二步：主題
3、思維導圖表達第三步：線條
4、思維導圖表達第四步：結(jié)構
5、思維導圖表達第五步：風格
教學方法：案例分析,小組討論, 角色扮演

第二講 *思維演繹（60分鐘）
收益：邏輯思考+視覺呈現(xiàn)*表達，拓展思維邏輯
一、*思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、*進行發(fā)散思維，找到一切可能性
2、垂直思考進行深度延展，拓寬思維連接
3、*思維進行綜合應用，系統(tǒng)表達構建
二、 *思維方案表達運用
1、現(xiàn)場案例演示呈現(xiàn)如何進行表達
2、學員運用課題演示訓練

第三講 *思維呈現(xiàn)（60分鐘）
收益：實操表達+方案制作，學與用雙向訓練
學員繪制并分享處女作---崗位職能、戰(zhàn)略目標、績效考核
1、學員自我作業(yè)的表達呈現(xiàn)
2、學員作業(yè)的點評和延展運用
思維三種模式結(jié)構：時間 流程 要素
1、要素式管理表達的邏輯及演練
2、流程式管理表達的邏輯及演練
3、時間式管理表達的邏輯及演練

第四講 目標規(guī)劃SOS（30分鐘）
收益：理清企業(yè)目標制定和實現(xiàn)邏輯及誤區(qū)
一、目標實現(xiàn)方案制作中遇到的難點和挑戰(zhàn)
1、清晰的目標表述有助于團隊的協(xié)作
2、激發(fā)目標制定的動力有助于團隊激發(fā)
二、 目標制定的三級（組織 部門 團隊 個人）和兩類（數(shù) 事）
1、目標制定范圍制定—組織、部門、團隊、個人
2、目標事項的兩大分類—數(shù)、事
三、 目標實現(xiàn)SOS三階七步方案模型講解
1、目標實現(xiàn)SOS結(jié)構模型講解

第五講 SOS一階段-思（60分鐘）
收益：側(cè)重目標達成規(guī)劃與策略運用
一、您所制定的目標可以認為是目標嗎？（想法PK目標）
1、制定明確的目標并進行表述
2、感受目標實現(xiàn)后的場景，激發(fā)動力源泉
二、目標制定SMART原則，落實目標制定標準和分類
1、目標制定SMATT原則校對
2、清晰的目標表達及描述
三、目標實現(xiàn)關鍵因素和資源的分析和整理--策略和思路
1、目標實現(xiàn)關鍵資源的梳理和研討
2、關鍵資源的數(shù)據(jù)和程序的分配
教學方法：講師講解，小組討論，頭腦風暴，案例分析

第六講 SOS二階段-行（60分鐘）
收益： 制定目標實現(xiàn)的路徑及執(zhí)行方案
一、 目標實現(xiàn)二階-行（行動方案制作）
1、行動方案制作，落實4W2H
2、目標實現(xiàn)節(jié)點和里程碑制定
3、目標實現(xiàn)成果驗收評估
二、目標實現(xiàn)方案的制作和輔導

第七講 SOS三階段-優(yōu)（30分鐘）
一、目標實現(xiàn)三階-優(yōu)（分享和復盤）
目標實現(xiàn)方案匯報及演示評估
目標實現(xiàn)創(chuàng)新四部曲：復盤 萃取 迭代 優(yōu)化
二、企業(yè)經(jīng)營管理本位高效管理思維模型
教學方法：講師講解，小組討論，頭腦風暴，案例分析，現(xiàn)場制作

第八講 電腦軟件學習（可選修學習90分鐘）
收益：手機APP和電腦軟件的運用技巧
一、手機APP軟件介紹及使用技巧
二、電腦軟件系列介紹及運用技巧演示
三、學習回顧及轉(zhuǎn)化531
教學方法：講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場制作

有效制定目標課程