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做好定位布局

【課程背景】
   在商業(yè)戰(zhàn)場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰(zhàn)略布局，配合戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時(shí)代，做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績，那你將會(huì)由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會(huì)一樣，正是因?yàn)樽龊脩?zhàn)略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時(shí)，苦于找不到方法時(shí)，這個(gè)定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。
   現(xiàn)在，可能您也正遇到這幾大問題：
1、看不到前景，不懂抖音如何做自己的戰(zhàn)略布局
2、缺乏前瞻性，搞不清抖音的市場有多大；
3、缺乏方向性，不知如何定位，定位又沒方法
4、缺乏時(shí)間性，不知道多久能做好賬號(hào)；
5、缺乏系統(tǒng)性，不知道戰(zhàn)略布局的打造方法；
6、缺乏執(zhí)行力，沒有考核業(yè)績辦法及標(biāo)準(zhǔn)

【課程收益】
1、掌握定位一大核心模型十二大定位方法
2、明確對(duì)手做好的原因、做出差異化對(duì)手定位
3、設(shè)計(jì)獨(dú)一無二的定位設(shè)計(jì)工具
4、熟練掌握封面設(shè)計(jì)的六大要素
5、明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術(shù)
6、挑出適合企業(yè)變現(xiàn)的數(shù)種變現(xiàn)方式
7、領(lǐng)悟自己內(nèi)容矩陣布局的規(guī)律
8、掌握人員布局的考核標(biāo)準(zhǔn)
9、理解并熟練利用矩陣打法，設(shè)計(jì)自己的矩陣營銷方式
10、制定屬于自己公司的變現(xiàn)模式及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。

【課程對(duì)象】
公司總裁、副總裁、公司總經(jīng)理、總裁助理、新媒體總裁、運(yùn)營總監(jiān)等

【課程大綱】
一、前言：目前您遇到的七大情形？
－您可能目前遇到的七大情形
互動(dòng)：我們是否也遇到這幾種情形？

二、做好定位的四大原因？
－這四個(gè)原因讓您做好定位
互動(dòng)：您認(rèn)為除這以外還有什么原因？

三、做好定位的幾大技巧和方法
1、競爭對(duì)手的定位給我們什么思考？
－競爭對(duì)手的案例
－案例分析
工具：實(shí)操工具查找 競爭對(duì)手
互動(dòng)：如何找到并戰(zhàn)勝你的競爭對(duì)手
2、定位的原創(chuàng)模型
－定位的模型
3、定位的技巧
－定位的十二大方法
案例：洪葉羊絨、汪仔飯
工具：定位工具對(duì)照表
互動(dòng)：現(xiàn)場給自己企業(yè)定位
找出與競爭對(duì)手的差異性？

四、戰(zhàn)略布局四大金剛及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、屬于自己的矩陣布局
－樊登讀書會(huì)的強(qiáng)IP理論及矩陣
－強(qiáng)IP的定義
－什么是強(qiáng)IP矩陣
－強(qiáng)IP矩陣打造方法（四大步驟、四大陣營、自己的IP矩陣設(shè)計(jì)
－矩陣考核標(biāo)準(zhǔn)
案例：線下經(jīng)歷的強(qiáng)IP打造案例及矩陣、強(qiáng)IP模型（授課老師親歷）
工具：IP調(diào)查表
互動(dòng)：教大家現(xiàn)場查看矩陣
2、不同于別人的人員布局
－需要匹配的人員：
－競爭對(duì)手案例查詢
－人員業(yè)績?nèi)绾慰己?br /> 案例：某品牌輔導(dǎo)時(shí)的案例
工具：業(yè)績考核表
互動(dòng)：自己的人員如何布局
3、獨(dú)一無二的內(nèi)容布局
－自己的頁面布局
－主題布局六大規(guī)律
－內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
案例：創(chuàng)達(dá)母嬰及果果家的布局案例（授課老師親歷）
工具：內(nèi)容布局考核表
互動(dòng)：討論自己的內(nèi)容布局
4、自我定制式的業(yè)績布局
－月計(jì)劃如何規(guī)劃：
－半年計(jì)劃實(shí)施細(xì)則
－自己的變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)
－業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)
案例：創(chuàng)達(dá)母嬰、
工具：業(yè)績考核表
互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場制定自己的業(yè)績考核

五、總結(jié)：互動(dòng)交流課程結(jié)束

做好定位布局