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教練型領(lǐng)導(dǎo)管理

課程背景：
為何財(cái)富500強(qiáng)80%的CEO將自己的成功歸于教練？
為何政商兩界*如：克林頓、黛安娜、網(wǎng)球*阿格希、老虎伍茲及百事可樂、ATT、高露潔的董事長(zhǎng)及CEO等高層紛紛聘請(qǐng)教練？
為何全球第一CEO杰克韋爾奇不止一次在各種場(chǎng)合重復(fù)強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，*的，實(shí)際是教練”？
為何*越來越多的領(lǐng)導(dǎo)人宣稱自己是教練，企業(yè)中的CCO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）也越來越流行了？
為何教練技術(shù)進(jìn)入中國(guó)才十年，已發(fā)展成為一個(gè)與培訓(xùn)、顧問、咨詢并駕齊驅(qū)的新型產(chǎn)業(yè)，且收費(fèi)最高、然大量企業(yè)家與各界高層依然趨之若鶩？
為何要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)？
進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單靠傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能令到員工及團(tuán)隊(duì)有效地發(fā)揮。企業(yè)高層的管理方式必須要加以轉(zhuǎn)變，否則必將被淘汰！
若想讓企業(yè)的財(cái)富倍增，必須要將更多注意力轉(zhuǎn)向于人，因?yàn)槲┯腥瞬攀菦Q定財(cái)富倍增的最重要因素！傳統(tǒng)管理是對(duì)事的學(xué)問，教練型領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)于人的學(xué)問！
“知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)揮人的智慧，讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價(jià)值”，教練型領(lǐng)導(dǎo)正是引發(fā)員工智慧，創(chuàng)造*價(jià)值的有效方式！
正如工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代適合于采用“命令、監(jiān)督、控制”的管理方式，進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更適于采用以“激勵(lì)、支持、引發(fā)”為核心思想的教練型領(lǐng)導(dǎo)方式。教練型領(lǐng)導(dǎo)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必然之選！
歐美企業(yè)家十幾年實(shí)踐證明，無需追加任何投資或硬件僅需通過對(duì)人們習(xí)以為常的聆聽、發(fā)問、回應(yīng)等透過專業(yè)訓(xùn)練，再掌握一些教練的最基本架構(gòu)，就可大幅提升企業(yè)生產(chǎn)力。這種簡(jiǎn)單、有效、立竿見影的新型管理方式就是教練型領(lǐng)導(dǎo)。
成為教練型領(lǐng)導(dǎo)有何好處？
教練型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓企業(yè)PET（業(yè)績(jī)、績(jī)效、利潤(rùn)）有效得到提升！
實(shí)踐教練型領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)人更輕松，管理更有效、更簡(jiǎn)單、更易見成效！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將會(huì)由問題解決者與救火隊(duì)員的角色成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毜慕巧?，下屬的能力與積極性因此反而大大增強(qiáng)！
大量實(shí)踐與個(gè)案表明，傳統(tǒng)企業(yè)若能采用管理+教練的方式必將如虎添翼，就好比把一箱優(yōu)質(zhì)汽油澆在熊熊大火上，其效果將是爆炸性的！
應(yīng)用一對(duì)一教練，支持下屬與同事及朋友更好發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、拓寬思路、緩解壓力，解決難題，工作更輕松、高效，生活更開心！

適合對(duì)象:
企業(yè)高層及核心團(tuán)隊(duì)

課程核心理念:
世界上一切的事情都是人做出來的,任何偉大的成就都離不開人,既解決了人的問題就解決了一切企業(yè)看似復(fù)雜又頭痛的各種問題。
凡事至少有三個(gè)以上解決方案。
人本完滿俱足（天下沒有無用之人，只有不會(huì)用人之人）。
當(dāng)事人也只有當(dāng)事人才是解決問題的專家。
只要有能力制造問題就一定有能力解決問題。
答案就在問題中。
支持別人贏自己才能贏。

課程綱要:
第一單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)班
一．教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心---以“人”為核心；
二．教練型領(lǐng)導(dǎo)，管理、教練，兩手都要抓，兩手都要硬。
1．管理是工業(yè)時(shí)代以物為中心的思維方式，表現(xiàn)在······
2．教練是對(duì)人不對(duì)事，強(qiáng)調(diào)······
3．教練與管理的互補(bǔ)將如虎添翼，會(huì)為企業(yè)帶來驚人績(jī)效！
4．如何實(shí)現(xiàn)管理與教練兩者的巧妙結(jié)合？
三．教練型領(lǐng)導(dǎo)有三大核心能力：分別是“直覺”、“覺察、”“平常心”
（一）：直覺
1．什么是直覺？
2．直覺對(duì)教練型領(lǐng)導(dǎo)的作用？
3．如何訓(xùn)練并開發(fā)直覺？
（二）覺察
1．什么是覺察？
2．培養(yǎng)覺察能力對(duì)教練型領(lǐng)導(dǎo)有何作用？
3．如何訓(xùn)練和培養(yǎng)自己的覺察能力？
（三）平常心
1．什么是平常心？
2．平常心對(duì)教練型領(lǐng)導(dǎo)的作用？
3．如何訓(xùn)練并開發(fā)平常心？
四. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)指南針之一、二：
第一個(gè)指南針：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大信念
第二個(gè)指南針：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大原則
五. 教練型領(lǐng)導(dǎo)六大基本能力之：
1）聆聽能力；2）發(fā)問能力；
六. 十大商業(yè)教練技巧之
1．妙用AB策略，提升員工生產(chǎn)力
2．提升企業(yè)PET的有效武器——SMART&A+B策略
3．上堆下切橫闊教練技巧——心動(dòng)力，強(qiáng)動(dòng)力！
七. 逆向商業(yè)目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！
八. 功課：
功課一：指定閱讀書籍及功課
功課二：指定企業(yè)應(yīng)用教練之實(shí)操練習(xí)
功課三：指定社會(huì)功課；
功課四：其他；

第二單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)提高班
一．教練型領(lǐng)導(dǎo)的第三個(gè)指南針：教練型領(lǐng)導(dǎo)的工作程序
1．教練型領(lǐng)導(dǎo)六大基本能力之：
1）直覺能力；2）區(qū)分能力；3）回應(yīng)能力；4）自我完善能力；
2．教練型領(lǐng)導(dǎo)工作地圖：五步教練法；
二．十大商業(yè)教練技巧之
1．讓人生更海闊天空的“stop”策略；
2．教練式招聘面試技巧-----進(jìn)來的都是精英；
3．頭腦風(fēng)暴教練技巧；
4．甘地策略——領(lǐng)導(dǎo)人的脫困密笈；
5．應(yīng)用教練身心語技術(shù)（VAK解碼術(shù)）輕松讀懂對(duì)方，做個(gè)高效領(lǐng)導(dǎo)人；
6．九型性格教練技巧，應(yīng)用九型性格，善用團(tuán)隊(duì)智慧；
7．現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案練習(xí)；
8．現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案實(shí)操及導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)；
9．企業(yè)禪現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；
三. 功課
功課一：指定閱讀書籍及功課。
功課二：指定范疇的小組會(huì)及教練應(yīng)用交流會(huì)。
功課三：會(huì)員企業(yè)的教練應(yīng)用指導(dǎo)與觀摩。
功課三：指定社會(huì)功課；
功課四：其他；

第三單元：教練型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖精髓班
一. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)指導(dǎo)工具------掌握五個(gè)工具，搞定一切問題！
（一）穿透演繹，回歸事實(shí)
（二）四分員工法
（三）約·哈視窗
（四）邏輯層次教練模式
（五）對(duì)話技巧（深度匯談）
二. *開發(fā)：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人的多重能力；
三. 商業(yè)教練領(lǐng)袖精髓技巧
1．價(jià)值創(chuàng)新教練模式----開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略；
2．平衡輪教練模式-----創(chuàng)造企業(yè)自己的盈利模式；
3．迪斯尼創(chuàng)新教練模式----引發(fā)智慧，讓創(chuàng)意創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的N倍倍增；
4．甘地策略---百試不爽的領(lǐng)導(dǎo)人脫困密笈；
5．教練型領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)技巧工具箱。
四. 領(lǐng)袖精髓能力訓(xùn)練
1．何為領(lǐng)袖精髓？
2．為何要訓(xùn)練腦、心、腹？如何激發(fā)出三者不同的能量加以有效整合以達(dá)到心想事成、效能超強(qiáng)之功效？
3．何謂全人領(lǐng)袖？如何成為全人領(lǐng)袖？為何未來30年間將開始涌現(xiàn)出*的中國(guó)企業(yè)家？為何未來的*中國(guó)企業(yè)家將會(huì)是全人領(lǐng)袖？
4．成為全人領(lǐng)袖路線圖。
5．全人領(lǐng)袖成長(zhǎng)指南。
注：1．培訓(xùn)形式靈活多樣將結(jié)合授課、電影觀摩、心靈音樂、雙人或多人練習(xí)、導(dǎo)師對(duì)話、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)、案例分析與實(shí)操、潛意識(shí)運(yùn)用、頭腦風(fēng)暴等多種形式靈活培訓(xùn)，因材施教，以便*化指導(dǎo)學(xué)員充分吸收、掌握與運(yùn)用。
2．上述課程綱要僅作參考，具體培訓(xùn)內(nèi)容將視現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)際情況加以靈活調(diào)整和安排。

教練型領(lǐng)導(dǎo)管理