欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)公開課

課程定位
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是通向卓越領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)修煉！
先思考一下，您帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，屬于以上四種團(tuán)隊(duì)狀態(tài)中的哪一種？
相信無(wú)論您的團(tuán)隊(duì)處于何種狀態(tài)， 您都在思索如何進(jìn)一步突破。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都有一雙金手指，他們能點(diǎn)石成金，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困局；他們?cè)谠械慕M織基礎(chǔ)上，突破藩籬，重塑氛圍、重構(gòu)組織能力，從而打造出一支凝聚力高、能打勝仗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)管理，不能簡(jiǎn)單等同于“個(gè)體管理”的相加，當(dāng)若干個(gè)體組成群體，就會(huì)產(chǎn)生群體動(dòng)力。正如，我們經(jīng)常說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”或者“三個(gè)和尚沒水吃”都是“群體促進(jìn)/損耗效應(yīng)”的縮影。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是“發(fā)動(dòng)群眾，解決難題”的過(guò)程，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，激發(fā)群體動(dòng)力，在這個(gè)復(fù)雜多變的VUCA時(shí)代帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡。
本課程將為您提供一整套方法參考，幫助您完成團(tuán)隊(duì)從平凡到卓越的蛻變。

學(xué)員對(duì)象
領(lǐng)導(dǎo)密切合作、高度互補(bǔ)的小型團(tuán)隊(duì)管理者；
領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)以上小型團(tuán)隊(duì)的中層管理者；
互聯(lián)網(wǎng)/創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的小CEO；

課程收益
1、建立一套基礎(chǔ)扎實(shí)、體系完整的團(tuán)隊(duì)管理體系；
2、掌握系統(tǒng)思維體系，找到應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜團(tuán)隊(duì)局面，實(shí)現(xiàn)突破的策略；
3、掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐方法；

課程框架
如何能打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？首先，是管理者如何運(yùn)用“系統(tǒng)思考”突破組織復(fù)雜的關(guān)系，找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，我們看到不少管理者，面對(duì)問(wèn)題“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。頻頻出手，卻換來(lái)問(wèn)題的拖延，甚或惡化，他們忽視了：浮現(xiàn)出的往往是癥狀，而非病根。因此，管理大師*·圣吉將這種“運(yùn)用系統(tǒng)思考，進(jìn)行組織診斷”的能力，命名為“第*”。
除了的組織診斷，團(tuán)隊(duì)績(jī)效還受到諸多因素的影響，哈佛大學(xué)Hackman教授在群體有效性（Group effectiveness）研究中，指出了團(tuán)隊(duì)高績(jī)效受到如下因素的影響：
1、真正的團(tuán)隊(duì)：協(xié)作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)邊界、權(quán)力界定、相對(duì)穩(wěn)定性；
2、引人入勝的目標(biāo)：富有挑戰(zhàn)、清晰且重要的目標(biāo)
3、構(gòu)建促成性結(jié)構(gòu)：包括，團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；
4、支持性組織環(huán)境：激勵(lì)薪酬系統(tǒng)；信息系統(tǒng)、教育系統(tǒng)；
5、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與賦能：通過(guò)指導(dǎo)減少團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中過(guò)程損失、推動(dòng)績(jī)效達(dá)成。
因此，本課程的框架中，以“系統(tǒng)思考”為核心，又選擇了中層管理者打造團(tuán)隊(duì)中常用到的四個(gè)維度“共建愿景/改善心智/激發(fā)動(dòng)力/賦能團(tuán)隊(duì)”，幫助管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的蛻變。

課程大綱
第一部分 系統(tǒng)思考：系統(tǒng)決策力
WHY：擅用“系統(tǒng)思維“，看透問(wèn)題本質(zhì)
－組織系統(tǒng)對(duì)個(gè)體行為的影響
WHAT：系統(tǒng)思考四大組件
－因果鏈
－增強(qiáng)回路
－調(diào)節(jié)回路
－滯后效應(yīng)
 HOW：繪制“系統(tǒng)循環(huán)圖” 
－3項(xiàng)基本原則
－4步繪制流程
擅于運(yùn)用“基模”尋找杠桿解
－推動(dòng)成長(zhǎng)基模
－解決問(wèn)題基模
實(shí)踐工具箱：《“系統(tǒng)循環(huán)圖”共創(chuàng)畫布》

第二部分 共建愿景：增強(qiáng)內(nèi)聚力
WHY：你需要“團(tuán)隊(duì)愿景”么？
－身在基層，小團(tuán)隊(duì)是否需要愿景？
WHAT：卓越團(tuán)隊(duì)愿景
－擁有意義：高瞻遠(yuǎn)矚、充滿熱忱
－富有挑戰(zhàn)：激進(jìn)但也很現(xiàn)實(shí)
－路徑清晰：可衡量，有完成期限
－上下鏈接：鏈接組織愿景與個(gè)體愿景
HOW：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
－愿景宣言4步法則
－課堂實(shí)踐練習(xí)
－愿景宣言表達(dá)重點(diǎn)的辨析

第三部分 改善心智：塑造一致力
WHY：團(tuán)隊(duì)心智與績(jī)效的關(guān)聯(lián)
－丹尼斯·舍伍德：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是一組心智模式和諧自然的人
WHAT：開啟團(tuán)隊(duì)“心智模式”：共創(chuàng)、踐行、鞏固
HOW: 塑造團(tuán)隊(duì)心智、行為一致性
－回顧現(xiàn)狀
－思考改變
－聚焦取舍
－詮釋標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)踐工具箱：《“改善心智、共識(shí)行為”共創(chuàng)畫布》

第四部分 激發(fā)動(dòng)力：提升內(nèi)驅(qū)力
WHY：團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力激發(fā)
－“內(nèi)在的不足，才借助外在的多余”
WHAT : 影響團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的四大因素
－工作設(shè)計(jì)
－團(tuán)隊(duì)規(guī)模
－群體影響
－管理風(fēng)格
HOW：目標(biāo)反饋機(jī)制&激發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力
－目標(biāo)反饋機(jī)制“四項(xiàng)原則” 
－激發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力“八角模型”

第五部分 賦能團(tuán)隊(duì)：突破成長(zhǎng)力
WHY：如何突破團(tuán)隊(duì)能力天花板？——團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
－海豹突擊隊(duì)快速成長(zhǎng)的密碼
WHAT：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤方法
－前期準(zhǔn)備：復(fù)盤目的、對(duì)象、議程及規(guī)則
－過(guò)程引領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤四步階梯
－成果落地：實(shí)施跟進(jìn)、推動(dòng)落地、評(píng)估改善
HOW：復(fù)盤實(shí)踐運(yùn)用及有意識(shí)的塑造團(tuán)隊(duì)品質(zhì)
實(shí)踐工具箱：《“團(tuán)隊(duì)復(fù)盤”共創(chuàng)畫布》

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)公開課