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財務(wù)模式課程

《課程背景》
“我是業(yè)務(wù)里最懂財務(wù)的，財務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的。”
財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”進行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。
讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財務(wù)挑戰(zhàn)開始，去尋找解決挑戰(zhàn)之道。

《適合對象》
所有財務(wù)人員、非財管理者

《課程大綱》
一、財務(wù)管理發(fā)展
1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
1.2財務(wù)管理功能的變化
共享中心，標準服務(wù)共享化
財務(wù)管理-能力管理-支撐能力專業(yè)化
專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)
1.3企業(yè)財務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)變

二、財務(wù)管理三架馬車
2.1什么是財務(wù)管理的三架馬車
財務(wù)COE
財務(wù)BP
財務(wù)SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用
2.3.1基于三支柱運營模式的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。

三、財務(wù)BP—財務(wù)效能提高者
3.1財務(wù)BP主要做什么
3.2財務(wù)BP的目標與價值
3.3財務(wù)BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財務(wù)會計與財務(wù)BP的關(guān)系
3.5財務(wù)BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財務(wù)BP的隊伍發(fā)展模式。

四、運作財務(wù)BP
4.1業(yè)務(wù)部門需要財務(wù)什么支持？
4.2財務(wù)BP運作流程要點
4.2.1積極為業(yè)務(wù)發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務(wù)部門負責人的工作合作
4.2.4財務(wù)BP與財務(wù)中心的溝通與業(yè)務(wù)運作

五、財務(wù)COE——財務(wù)能力提升者
5.1財務(wù)COE主要做什么
5.2財務(wù)COE的目標與價值
5.3財務(wù)COE與三支柱模型
5.4財務(wù)COE的素質(zhì)能力要求
5.5財務(wù)COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

六、財務(wù)COE實踐應(yīng)用
6.1財務(wù)COE如何準確把握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
6.2財務(wù)COE設(shè)計財務(wù)管理體系的關(guān)鍵要點
6.3財務(wù)COE業(yè)務(wù)運作流程
6.4財務(wù)COE與業(yè)務(wù)部門的工作互動
6.5財務(wù)COE與財務(wù)BP、財務(wù)SSC的工作互動與配合

七、財務(wù)SSC——財務(wù)效率提高者
7.1財務(wù)SSC的主要功能和職責
7.2財務(wù)SSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻
7.3財務(wù)SSC與三支柱模型
7.4財務(wù)SSC的人員配備方法
7.5財務(wù)SSC的人員編制測算方法

八、財務(wù)SSC實踐應(yīng)用
8.1財務(wù)SSC共享體系設(shè)計
8.2財務(wù)SSC如何開展服務(wù)
8.3財務(wù)SSC共享運作流程
8.4財務(wù)SSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動
8.5財務(wù)SSC與財務(wù)BP、財務(wù)COE的工作互動與配合

九、推動三支柱運營模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式
9.2什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
9.2推動三支柱運營模式的準備工作
9.3推動三支柱運營模式的各方職責
9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式？
9.5運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策

財務(wù)模式課程