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成本預算管理課程

過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于財務素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務能力。
經(jīng)營者懂財務思維，平時就能指導財務人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——稻盛和夫

《適合對象》
企業(yè)非財務中高管

《課程大綱》
精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法則
1.1.1.1成本一定消耗資源
1.1.1.2成本一定在過程中發(fā)生
1.1.1.3成本增加，利潤減少
1.1.1.4成本是為“利潤”服務的
1.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
1.1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢
1.1.1.9加強成本管理是降低成本的*途徑
1.1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.1.2.1成本是財務控制的
1.1.2.2控制成本就是不花錢
1.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.1.2.4把成本和人分離
1.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標
1.1.2.6不關(guān)注效率
1.1.3成本管控的八大核心問題
1.1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業(yè)務上花錢？
1.1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？
1.1.3.3應該怎么花錢？錢應該花在什么地方？應該花多少？實際上呢？
1.1.3.4花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準花錢？
1.1.3.5與業(yè)務相關(guān)的支出和與業(yè)務無關(guān)的支出。
1.1.3.6到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？
1.1.3.7哪些業(yè)務該花錢？哪些人該花錢？實際呢？
1.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進？
會遇到哪些問題？會有什么阻力？
1.2管理者必知的成本
1.2.1目標成本——牽住牛鼻子
1.2.2標準成本——棗核不能膨脹
1.2.3機會成本——成本不哭
1.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
1.2.5客戶成本——不丟客戶
1.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
1.2.7邊際成本——飛機票很便宜
1.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的結(jié)構(gòu)
1.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應用
全面預算——凡事預則立不預則廢
2.1預算管理思維
2.1.1中小企業(yè)預算的5個癥結(jié)
2.1.2對預算常見的7個錯誤理解
2.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
某飲料公司的預算案例
2.2預算怎么編制
2.2.1預算編制常用的4個起點
2.2.2預算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
2.2.3預算制定
2.2.3.1制定預算的SMART原則
2.2.3.2各部門預算編制的主要工作
2.2.3.3預算編制五步驟
2.2.3.4預算編制的內(nèi)容
2.2.3.5預算控制流程中的職責分配
2.2.3.6預算編制的基本流程
2.3預算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
2.4預算分析、評價
2.5業(yè)務部門預算績效指標的設(shè)計
2.6預算執(zhí)行效果評估

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