課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：何威
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工有效管理方法
課程背景
時間飛訊，一轉(zhuǎn)眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也到了而立之年，90后還沒有退潮，95后已經(jīng)拍馬趕到了。而作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何管理新生代員工，并帶領(lǐng)其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是在企業(yè)中95后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為95后員工的家庭來說，基本生活條件比較優(yōu)越，一般不會像80后那樣背負著經(jīng)濟的壓力。同時，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務(wù)，讓他們會更有創(chuàng)新精神和實踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因為生活的優(yōu)越，會讓他們變得嬌氣，堅韌性往往不夠，遇到挫折時比較容易退縮，難以持久。再加之95后員工不聽話、太個性、難管理都成為了企業(yè)頭痛的問題，
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『95后』管理困境，利用95后特點，并結(jié)合銀行業(yè)實際情況，總結(jié)出一套適合銀行業(yè)的”95后”管理方案，深入『95后』團體內(nèi)部，并結(jié)交眾多95后伙伴進行實際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實踐和管理經(jīng)驗，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
培訓(xùn)對象
銀行主管部門負責人及員工
課程大綱
第一部分 觀念認知篇——發(fā)現(xiàn)之道
一、學(xué)前8問
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的95后
四、分析95后
1、95后語錄
2、95后語法
3、95后行為狀態(tài)
4、95后工作表現(xiàn)
五、80后與95后的對比PK
六、95后員工評價
第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、95后員工給管理帶來的挑戰(zhàn)
三、95后的管理誤區(qū)
四、轉(zhuǎn)變一
1、令95后下屬最感動的職場情境
2、令95后下屬最糾結(jié)的職場情境
3、案例研討
五、轉(zhuǎn)變二--策略
1、轉(zhuǎn)變策略一：輕管理
2、轉(zhuǎn)變策略二：微時代的微溝通
3、轉(zhuǎn)變策略三：員工再加工
4、轉(zhuǎn)變策略四：和而不同
5、轉(zhuǎn)變策略五：有效自我管理
6、轉(zhuǎn)變策略六：跨越鴻溝
7、轉(zhuǎn)變策略七：管理夢想
六、案例研討
第三部分 職業(yè)心態(tài)篇——成長之道
一、社會階層分析
二、社會最底層及中下層人的七大表現(xiàn)
三、心理學(xué)實驗
1、死囚實驗
2、9人過橋?qū)嶒?br />
四、職業(yè)秘籍
職業(yè)心態(tài)
妙解秀才夢
五、央視調(diào)查--你幸福嗎？
優(yōu)秀案例分析
所有案例為何威老師親身經(jīng)歷及親自輔導(dǎo)作品
六、本篇討論
案例研討
第四部分 杰出教練篇——蛻變之道
一、我問你答
二、工作10問
三、教練技術(shù)
1、教練技術(shù)一：教練管理
2、教練技術(shù)二：留住員工
3、教練技術(shù)三：生涯引導(dǎo)
4、教練技術(shù)四：有效激勵
四、課后學(xué)員自檢
第五部分 賦能實戰(zhàn)篇——團隊管理凝聚沙盤演練
利用提供的初始資源，以及團隊成員的聰明才智，通過有效的市場運作去獲得*的收益。
這一體驗培訓(xùn)課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織，特別是中國企業(yè)的團隊管理經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤的問題而構(gòu)建出的，并幫助企業(yè)發(fā)展進步提供解決方案。
整個課程圍繞兩個關(guān)系點，“管理決策”與“執(zhí)行力”展開，把學(xué)員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境，讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學(xué)習(xí)決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠運用這些知識和技能，在短時間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。
員工有效管理方法
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