《工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧》
講師:高春燕 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:高春燕
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
工作匯報(bào)是小伙伴們不得不面對(duì)的日常內(nèi)容。但往往很多人事情已經(jīng)做完,但是匯報(bào)工作的時(shí)候找不到重點(diǎn),說(shuō)來(lái)說(shuō)去,讓領(lǐng)導(dǎo)不知所云,甚至事與愿違。明明做了好事,但是描述完畢卻讓人一頭霧水;或者明明永遠(yuǎn)不知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么,說(shuō)自己想說(shuō)的,而不是領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)的。
*作家馬克●麥考梅克就曾說(shuō)過(guò):“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言,誰(shuí)能很好地匯報(bào)工作,誰(shuí)就在努力工作;相反,誰(shuí)不好好匯報(bào)工作,誰(shuí)就沒(méi)有努力工作。”
的確,領(lǐng)導(dǎo)的注意力是有限的。如果不抓住工作匯報(bào)的機(jī)會(huì)好好展現(xiàn)自己,那領(lǐng)導(dǎo)就永遠(yuǎn)不可能看到你的成果。而做好工作匯報(bào),是普通讓可以自己掌控的最迅速、 最實(shí)用、見(jiàn)效最快的職場(chǎng)崛起路徑。
職場(chǎng)中,往往很多人害怕向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),尤其是文字版工作匯報(bào),他們遲遲拖延不知如何下手。其實(shí),工作匯報(bào)也有框架可循,掌握正確的方法往往事半功倍。
【課程收益】
報(bào)告策劃能力:利用金字塔原理和思維導(dǎo)圖,掌握科學(xué)有效率的方法,快速完成word報(bào)告、PPT內(nèi)容策劃;合理組織述職素材,搭建工作總結(jié)報(bào)告框架結(jié)構(gòu);
表達(dá)能力:快速講話和匯報(bào)能力。強(qiáng)化以受眾為中心的溝通觀念,關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn),想清內(nèi)容說(shuō)什么、怎么說(shuō),掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作;
溝通能力:了解職場(chǎng)規(guī)則,規(guī)避述職常見(jiàn)錯(cuò)誤,學(xué)會(huì)在公眾面前呈現(xiàn)工作業(yè)績(jī),有邏輯有條理陳述工作內(nèi)涵。向上匯報(bào)工作,向下授權(quán)時(shí)更有條理,使溝通取得良好效果。
【針對(duì)學(xué)員】
外企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、科研院所中經(jīng)常從事述職的管理干部,以及儲(chǔ)備管理干部
課程大綱
第一部分:工作報(bào)告內(nèi)容搭建
第一章:Professional——工作報(bào)告要體現(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)
1、述職報(bào)告的目標(biāo)導(dǎo)向
-突出能力
-表現(xiàn)潛力
-爭(zhēng)取資源
案例:自我介紹也需要有目標(biāo)
2、述職報(bào)告的情景分析
-寫(xiě)給誰(shuí)看?
-他們想聽(tīng)什么?
-我的目標(biāo)怎樣實(shí)現(xiàn)?
3、述職報(bào)告的受眾導(dǎo)向
-摒棄自嗨
-述職的情感、邏輯、利益三部曲
4、述職報(bào)告的客觀中立
-觀點(diǎn)明確,論據(jù)充分
-從關(guān)注圈到影響圈
第二章:提綱挈領(lǐng)——述職報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)
1、 結(jié)構(gòu)化思維的特征
案例:遇見(jiàn)大腦——把復(fù)雜的問(wèn)題變簡(jiǎn)單
2、 結(jié)構(gòu)化思維的作用
-讓思考擺脫情緒化
-讓整體邏輯更嚴(yán)密
-讓觀點(diǎn)更容易被接受
3、結(jié)構(gòu)化思考在述職報(bào)告中的商務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例:“
問(wèn)題厘清:三步去除工作煩惱
結(jié)構(gòu)的力量——中科院研究員的工作總結(jié)案例
商務(wù)技能提升:結(jié)構(gòu)的力量——從word到PPT,一步到位僅需邏輯框架一致。
第三章:邏輯的力量——利用思維導(dǎo)圖和金字塔原理制作工作報(bào)告,高效匯報(bào)
思考的工具——思維導(dǎo)圖
1、 思維導(dǎo)圖的原理
2、 思維導(dǎo)圖的繪制(手工vs軟件)
3、 商務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例:能從思維導(dǎo)圖到PPT制作《對(duì)上眼是多幸運(yùn)》
表達(dá)的工具——金字塔原理
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1、 金子塔原理概述
-金字塔結(jié)構(gòu)解析
案例:女人是天生的*辯手
-金子塔序言要素SCQA原則
啟(S):選擇切入情景;承(c):關(guān)聯(lián)主題沖突;轉(zhuǎn)(Q):?jiǎn)栴}提出疑問(wèn);合(A):方案闡述回答
優(yōu)等生的述職開(kāi)場(chǎng)
上進(jìn)生的述職開(kāi)場(chǎng)
后進(jìn)生的述職開(kāi)場(chǎng)
2、 金字塔原理在PP設(shè)計(jì)中的應(yīng)用(論、證、類、比)
結(jié)論先行:
三種結(jié)論先行的誤區(qū)
商務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例:觀點(diǎn)清晰提煉PPT正文標(biāo)題
分類分組進(jìn)行正文書(shū)寫(xiě):用論據(jù)說(shuō)話:贏得觀眾信任
原則1:數(shù)字說(shuō)話,結(jié)合圖表
原則2:既要完整,又有重點(diǎn)
原則3:有好有壞,客觀實(shí)在
MECE原則:不是分類就有效
自上而下:PPT封面制作和PPT標(biāo)題策劃
要有邏輯:
歸類演繹邏輯推理方法
對(duì)于制作述職報(bào)告非常擁有的實(shí)用商務(wù)結(jié)構(gòu)庫(kù)
3、 利用金字塔原理梳理述職報(bào)告
-畫(huà)龍點(diǎn)睛設(shè)計(jì)封面標(biāo)題
-歸類清晰設(shè)置導(dǎo)航頁(yè)面
-有理有據(jù)制作正文頁(yè)面
第二部分:工作報(bào)告演說(shuō)部分
第四章:商務(wù)化言行舉止為您的述職錦上添花
1、 述職心態(tài)建設(shè)
-僅有善意是不夠的
-完美述職出自細(xì)節(jié)
-克服上臺(tái)前的緊張心理
2、 職業(yè)形象:自我形象氣質(zhì)提升與職業(yè)風(fēng)格的塑造
儀容:細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位
儀表:述職時(shí)的服飾搭配
儀態(tài):述職時(shí)的言行舉止、目光的優(yōu)雅空間、友好的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、恰到好處的微笑
3、 匯報(bào)時(shí)可以利用的現(xiàn)場(chǎng)道具
工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/271982.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高春燕
[僅限會(huì)員]
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