課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉錦秀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)經(jīng)營管理課程
非財務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務(wù)部門
，老板溝通經(jīng)營和財務(wù)結(jié)果，
在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務(wù)知識都是為商
業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財務(wù)術(shù)語和公式，專
業(yè)的財務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財務(wù)人員去處理。
公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財務(wù)和經(jīng)營，提升全
局和財務(wù)意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。
【課程收益】
1、在商業(yè)模式下理解基本的財務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)。
2、透徹掌握和編制三大財務(wù)報表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財務(wù)改進想法到被論證的可行的經(jīng)營改進方案
【課程對象】: 企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練
，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自
動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——
懂財務(wù)比懂營銷更有用?。。?br />
1）基礎(chǔ)財務(wù)知識：
-如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
-如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
-了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動
-股東回報和期末股東權(quán)益的計算
2）經(jīng)營分析進階：
-盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
-資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢
-*模型分析、*模型找改進空間
-從財務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
3）行業(yè)標(biāo)桿公司財務(wù)分析實戰(zhàn)：
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財務(wù)報告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財務(wù)分析的知識
，當(dāng)堂進行實戰(zhàn)練習(xí)和財務(wù)分析。
課程介紹：
本課程旨在從財務(wù)角度深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，直擊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鮮活真實的案例，既從宏
觀互聯(lián)網(wǎng)巨頭的幾個代表性大事件，亦從微觀互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和未來。
本課程沒有過多乏味的知識的講解，帶大家輕松走進互聯(lián)網(wǎng)世界的同時，滲透與互聯(lián)網(wǎng)
相關(guān)的會計準(zhǔn)則、上市架構(gòu)、債券融資、現(xiàn)金流 &
營運資本管理等關(guān)鍵實用的財務(wù)知識，以及帶大家起底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑，揭秘互聯(lián)網(wǎng)商
業(yè)模式、融資階段和估值等運營互聯(lián)網(wǎng)必備知識。
以財經(jīng)透視之眼，觀互聯(lián)網(wǎng)變幻。幫你迅速了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財務(wù)特點、掌握互聯(lián)網(wǎng)&電
商的企業(yè)必知的財務(wù)管理要訣，及洞悉移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)*動向……
話題一：從財報看互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務(wù)
-互聯(lián)網(wǎng)之行業(yè)分步 & 競爭態(tài)勢
-互聯(lián)網(wǎng)上市公司財報解讀：營收排行、利潤排行、市值 / 市盈率
-互聯(lián)網(wǎng)公司特殊信息披露 & 會計處理探討
-Non-GAAP 中的貓膩
-互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)經(jīng)典案例
話題二：互聯(lián)網(wǎng)之 VIE 波折
-支付寶VIE生死局
-阿里巴巴退市 & 馬云七年走三步奪回控制權(quán)
-新東方VIE驚魂 & 渾水公司做空中國概念股
-李彥宏提案：該給VIE“松綁”
-IFRS10 控制的重新定義
話題三：互聯(lián)網(wǎng)之電商大戰(zhàn)
-直擊蘇寧京東“815價格戰(zhàn)”、雙十一電商大戰(zhàn)
-電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)?
-電商毛利知多少：劉強東 - 京東為什么不賺錢
-電商現(xiàn)金流與營運資本管理
-電商業(yè)務(wù)類型 & 財務(wù)處理
話題四：互聯(lián)網(wǎng)之生態(tài)圈 & 產(chǎn)品觀
-3Q 大戰(zhàn) & 騰訊開放平臺
-3B 大戰(zhàn)會讓百度改變嗎?
-中國*收購案： 百度收購91，寧可吃虧、不可錯過
-阿里新生態(tài)：大平臺、小前端、富生態(tài)
-共建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈： BAT 平臺 & 垂直領(lǐng)域（小微型、創(chuàng)業(yè)型）
-收入按總額還是凈額計量?
話題五：互聯(lián)網(wǎng)之信用評級&國際債券
-國際信用評級
-亞馬遜、騰訊、百度、微軟、三星等紛紛發(fā)行債券
-前所未有的低廉舉債成本 CFO 五種方式獲益
-硅谷初創(chuàng)公司常用的可轉(zhuǎn)債融資 （Convertible Note）
話題六：CFO 對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的價值
-凱文凱利： 未來，已來
-如何尋找大機會：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑 & 商業(yè)模式
-合伙人制代替雇傭制：創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計
-互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資階段和規(guī)模：創(chuàng)業(yè)路演 & 融資秘籍
-案例：一個草根創(chuàng)業(yè)者尋找天使投資的四大血淚教訓(xùn)
-財務(wù)成為*的銷售，把公司賣給資本方
-業(yè)務(wù)*合伙人：運營、風(fēng)險、管控、決策
-互聯(lián)網(wǎng) O2O 創(chuàng)業(yè)案例分享
話題七：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的會計準(zhǔn)則適用（可定制重點）
1. 互聯(lián)網(wǎng)收入如何確認(rèn)？
2. 收入渠道
3. 收入Gross or Net
4. C2C、B2B、B2B2C、O2O模式及其會計處理
5. 收入遞延
6. 代幣如何確認(rèn)收入
7. 包月預(yù)付費
8. 游戲收入如何確認(rèn)收入
9. 虛擬化貨幣的賬務(wù)處理
10. 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與IFRIC13客戶忠誠度計劃
11. 廣告收入的確認(rèn)，傳統(tǒng)展示廣告與互聯(lián)網(wǎng)效果廣告
12. 廣告置換 Barter Transaction及其會計、稅務(wù)問題
13. 虛擬貨幣、交叉補貼模式和團購的會計處理
14. 互聯(lián)網(wǎng)成本構(gòu)成及如何歸集？
15. 研發(fā)費用資本化
16. 加速攤銷如何運用
17. 信用評級 & 發(fā)行債券的會計處理
18. 可轉(zhuǎn)債融資 （Convertible Note）
19. 期權(quán)股票激勵計劃
20. 其他互聯(lián)網(wǎng)賬務(wù)處理
財務(wù)經(jīng)營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271811.html
已開課時間Have start time
- 劉錦秀