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關務規(guī)劃學習

關務規(guī)劃是從公司戰(zhàn)略、組織結構、交易模式和管理模式來使關務更有效、合規(guī)的運作，從財務、稅務、物流、法律等多角度全面闡述關務安排和影響，并從全球視野和進出境雙方來解讀關務安排，達到“關企雙贏”的最終目標。
關務合規(guī)是知曉我國進出口貨物通關作業(yè)流程，規(guī)范企業(yè)關務管理，提高企業(yè)通關效率，降低企業(yè)通關成本；對企業(yè)經營活動中可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業(yè)海關事務問題進行積極、有效的應對和解決
第一部分：關務規(guī)劃操作技巧
一、企業(yè)全面關務規(guī)劃
1.戰(zhàn)略決策中的關務規(guī)劃：國際視角
. 境外投資：利用自由貿易協定
. 境外投資：利用東道國自由貿易圓區(qū)
. 境外加工：出料、帶料和境外加工貿易
. 轉口貿易：“首次銷售原則”的使用
2.戰(zhàn)略決策中的關務規(guī)劃：國內視角
. 企業(yè)合并（分立）和搬遷的關務規(guī)劃問題
. 公司股份制改制的關務規(guī)劃
. “三來一補”企業(yè)轉型的關務規(guī)劃
. 經營主體的規(guī)劃：一個法人實體或多個？
. 投資區(qū)位選擇的規(guī)劃：是否設于海關特殊監(jiān)管區(qū)域？
3.經營層面的關務規(guī)劃
. 加工貿易還是一般貿易？（全面規(guī)劃模型）
. 來料加工、進料加工，還是一般貿易？（決策矩陣）
. 如何提升企業(yè)在海關的管理級別
4.交易層面的關務規(guī)劃
. 進口渠道的關務規(guī)劃
. 出口和內銷的關務規(guī)劃
. 節(jié)稅的保稅物流規(guī)劃
. 進口設備減免稅優(yōu)惠的規(guī)劃
二、關務實施和海關業(yè)務操作
1.商品歸類的規(guī)劃和實施
. 商品歸類的有效管理措施
. 商品歸類的規(guī)劃方法
. 規(guī)劃風險中“度”的把握—案例剖析
2.加工貿易的規(guī)劃和實施
. 加工貿易的手冊管理
. 保稅物料和物流的管理（案例分析）
. 區(qū)外保稅物流規(guī)劃：深加工和外發(fā)加工
. 加工貿易的稅務和外匯管理
第二部分： 企業(yè)關務合規(guī)管理與風險防控
一、重新認識企業(yè)關務風險的重要性
1、企業(yè)關務風險特征
2、關務風險產生根源
3、關務風險涉及人員
4、關務風險涉及部門
5、企業(yè)關務風險危害
6、關務風險管理現狀
二、企業(yè)關務風險有效防控措施
1、如何判斷是否需要證件
2、海關監(jiān)管證件重新認識
3、企業(yè)涉證風險如何防范
4、如何認識企業(yè)申報不實
5、錯誤申報該承擔何責任
6、什么情況會被移送緝私
7、海關質疑如何有效應對
8、加工貿易業(yè)務風險防控
9、減免稅設備處置注意事項
10、海關事后稽查有效應對
三、企業(yè)海關事務合規(guī)管理方式
1、企業(yè)關務合規(guī)管理精髓
2、企業(yè)關務合規(guī)管理現狀
3、企業(yè)關務合規(guī)解決路徑
4、企業(yè)關務合規(guī)綜合籌劃
5、企業(yè)關務合規(guī)過程控制
6、企業(yè)關務合規(guī)信息獲取
7、企業(yè)關務合規(guī)內審機制
8、企業(yè)關務風險處置策略
第三天 企業(yè)關稅籌劃與成本分析控制
一、企業(yè)經營關務稅收成本分析
1、關務成本控制競爭優(yōu)勢
2、企業(yè)關務成本構成圖解
3、企業(yè)經營稅費成本分析
4、企業(yè)經營時間成本分析
5、企業(yè)經營資信成本分析
6、企業(yè)關務成本模式優(yōu)化

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