課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 會計出納· 其他人員
培訓(xùn)講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本方法課程
授課對象：
采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會計、審計專員、審計主任等等。
課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的成本節(jié)省的業(yè)績？...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解采購成本分析的策略與方法
了解供應(yīng)商價格分析的途徑與方式方法
解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準*訂購時機
了解供應(yīng)商動機與偏好，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫，為供應(yīng)鏈降本做準備
采購如何協(xié)助價值分析與價值工程的展開
采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義
學(xué)會分析采購與供應(yīng)市場環(huán)境為成本分析與控制做準備
課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購
2．采購的杠桿作用是什么？
第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、采購成本降價的基本前提：供應(yīng)定位模型
2、TCO概念及其分析方法
7、如何了解供應(yīng)商的動機與喜好？
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價格戰(zhàn)略
11、供應(yīng)商報價的三種方法
15、演練
第三章：談判在成本降低里的作用
1. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
2. 如何運用談判中的資源分配
3. 如何選擇談判的戰(zhàn)略？
4．什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
5. 采購談判的風(fēng)險
6. 調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價談判開始
7.案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第四章：如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)市場分析對成本節(jié)省的重要性
2. 運用五力模型對供應(yīng)市場的競爭力進行準備分析
3. 如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場
4. PESTEL框架
5. 如何用ＳＰＭ來為成本分析作準備？
6. 分組實戰(zhàn)
第五章：財務(wù)工具，采購成本降低分析及其在談判中的運用
1.一些實用的用于談判的采購成本分析方法介紹
2.如何區(qū)分固定成本與可變成本？
3.可變成本的計算及對采購談判的意義
4.供應(yīng)商定價的循環(huán)邏輯是什么？
5.采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻有哪些？
講師介紹：
何芳老師：
教育及資格認證：
-高級講師；英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
-CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
-ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師
-香港理工大學(xué)MBA，CIPS；采購與供應(yīng)管理碩士；英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會
采購成本方法課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271569.html