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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理會計(jì)之精細(xì)化管理及實(shí)操落地
 
講師:孫莉莉 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫莉莉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會計(jì)精細(xì)培訓(xùn)

課程背景
細(xì)節(jié)決定成敗,在現(xiàn)代化管理中管理會計(jì)的作用越來越明顯,本次課程面向企業(yè)高級管理人員、財(cái)務(wù)高級管理者,突出精細(xì)化成本管控在具體實(shí)踐工作中的落地方案,以案例的形式生動展現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要作用。

課程收益
1、 精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征,通過提高員工素質(zhì),克服惰性、控制企業(yè)滴漏,強(qiáng)化鏈接,協(xié)作管理,從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。
2、精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等等。
3、精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,把抽象的戰(zhàn)略、決策,轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
“責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
組織架構(gòu)設(shè)置
責(zé)任中心:核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例:某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格思路解析

二、預(yù)算管理
“全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)
全面預(yù)算的考核要點(diǎn)
案例:某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

三、成本管理---精細(xì)化管理
“變動成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例:為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異?誰更有管理價(jià)值?
“作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
案例:某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析
走向精細(xì)化管理
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS、豐田模式)
企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案
(1)、利用平衡記分卡的方法實(shí)施目標(biāo)管理
(2)、目標(biāo)的SMART原則
(3)、流程優(yōu)化和管理的目視化
(4)、有效的業(yè)績管理機(jī)制
(5)、學(xué)習(xí)型組織的建立
(6)、員工參與和持續(xù)改進(jìn)的文化

四、營運(yùn)管理
“本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計(jì)
案例:“薄利多銷”一定有效嗎?

五、投資管理
私募股權(quán)與投融資策略
PE賦能:投資實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤
公司治理與股權(quán)激勵(lì)

六、績效管理
合理的績效管理應(yīng)是怎樣的?
案例:股東與員工--平衡計(jì)分卡
案例:股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

七、風(fēng)險(xiǎn)管理---風(fēng)險(xiǎn)與控制
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理:戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理
案例:“樂視控股”風(fēng)險(xiǎn)管理分析

八、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理
空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行有效地合同會簽

管理會計(jì)精細(xì)培訓(xùn)


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    參加課程:管理會計(jì)之精細(xì)化管理及實(shí)操落地

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孫莉莉
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