課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控策略培訓(xùn)
當(dāng)下，房企平均利潤下滑至7.8%，市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。
作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點，在設(shè)計、招采過程中知己知彼，實施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價值？！
通過案例剖析，從甲方、設(shè)計及施工方不同的視角，全面剖析幕墻工程成控風(fēng)險，提出并聚焦幕墻工程若干管控措施，以助成本管理團隊：
-分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升；
-實現(xiàn)由“計量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
-提升成控專業(yè)的貢獻(xiàn)度和話語權(quán)。
-總部成本中心各項目專管員；
-區(qū)域及項目成本/招采部門同事；
-項目公司總經(jīng)理及其管理團隊；
-造價咨詢機構(gòu)/測量師行項目成本經(jīng)理。
課程大綱：
一、基礎(chǔ)知識
1.幕墻系統(tǒng)概述
a) 幕墻的應(yīng)用與發(fā)展歷程
b) 當(dāng)前幕墻市場競爭格局
c) 高新技術(shù)應(yīng)用（光伏、可呼吸）
2.幕墻設(shè)計
a) 幕墻顧問及其職責(zé)作用
b) 方案比選（從成本、安全和美學(xué)角度，尋求最優(yōu)性價比方案）
c) 設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計參數(shù)選取標(biāo)準(zhǔn)和取值范圍、優(yōu)化實施步驟及注意事項等）
d) 幕墻圖紙審查（節(jié)能計算、光污染評估、防火、避雷、抗震、維護等）
e) 施工方深化設(shè)計和常涉及索賠事項
3 幕墻施工
a) 深化圖紙的報批
b) 視覺樣板及檢測樣板先行（作用）
c) 施工組織設(shè)計
d) 幕墻產(chǎn)品的加工制作及安裝
e) 和總包及幕墻設(shè)計顧問的協(xié)同配合
f)測試及整體驗收
二、預(yù)算編制
1. 影響幕墻造價的若干因素
a) 幕墻形式選用、建筑造型/線條、節(jié)能指標(biāo)、風(fēng)洞試驗、抗震設(shè)防要求等
b) 鋁材、玻璃、五金、膠、密封條等主要材料的選用原則
2. 幕墻預(yù)算編審步驟、方法詳解
3. 幕墻設(shè)計經(jīng)濟性分析 、技術(shù)驗證及綜合價格組成分析
提問/交流
三、招標(biāo)策略
1.常見風(fēng)險
a) 入冊單位
b) 考察注意事項
c) 評標(biāo)/技術(shù)和商務(wù)標(biāo)協(xié)同
d) 惡性競爭
e) 合約模式
f)和總包合同的銜接
2.創(chuàng)新招標(biāo)策略，發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，開展“優(yōu)化設(shè)計+施工”
3.招標(biāo)文件/技術(shù)規(guī)格書評審
4.投標(biāo)方深化設(shè)計和常見報價策略★★★
5.技術(shù)及商務(wù)標(biāo)評審內(nèi)容
6.價值工程分析法在幕墻評標(biāo)過程中的應(yīng)用
四、變更和結(jié)算
1.施工方常見的索賠策略
2.有效降低變更簽證量的管控絕招
3.成本對標(biāo)與合同管理后評估
五、 知識管理
多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成本績效提升仍不明顯？
1.管理經(jīng)驗集成
2.跨部門成本管控流程
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理上的應(yīng)用
提問/交流
六、課程總結(jié)
成本管控策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271369.html
已開課時間Have start time
- 趙豐