課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全管理意識(shí)課程
課程背景:
第一章:樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1. 心靈的震撼:安全事故案例
2. 事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
3. 樹(shù)立正確的安全意識(shí)
4. 案例:一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故
5. 案例:史上牛的校長(zhǎng)
6. 海恩法則與安全
7. 泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示
8. 視頻欣賞:一個(gè)沒(méi)有阻止違章行為的悔恨
第二章:中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介(要點(diǎn)節(jié)選)
1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障
2. 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
3. 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
4. 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
5. 法律責(zé)任
第三章:安全事故的主要原因分析
1. 小組研討:事故發(fā)生的主要原因
2. 引發(fā)事故的系統(tǒng)原因探析
3. 事故的主要原因
4. 人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不安全行為
5. 生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因
6. “三違”要控制的人
7. 習(xí)慣性違章的特性與危害
8. 習(xí)慣性違章的主管與客觀原因
9. 習(xí)慣性違章管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
10. 多米諾效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng)
第四章:危險(xiǎn)源辨識(shí)
1. 危險(xiǎn)源的定義
2. 危險(xiǎn)源的分類
3. 危險(xiǎn)源的三種狀態(tài)
4. 危險(xiǎn)源的六種類型
5. 危險(xiǎn)源控制常用的方法
6. 小組研討:身邊的危險(xiǎn)源與目前的控制方法?
第五章:安全生產(chǎn)管理
1. 安全管理的“六個(gè)三”
2. 安全教育的內(nèi)容
3. 安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)
4. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全操作規(guī)程
5. 安全臺(tái)賬
6. 安全防護(hù)裝置:防護(hù)用品用具管理
7. 事故調(diào)查分析上報(bào)
8. 日常安全工作的內(nèi)容
9. 建立安全文化
10. *公司十大安全管理理念
第六章:安全管理知識(shí)
1. 安全色與安全標(biāo)志
2. 勞動(dòng)防護(hù)用品的使用常識(shí)
3. 用電安全
4. 焊割安全
5. 密閉空間作業(yè)安全
6. 高處作業(yè)安全
7. 機(jī)械加工安全
8. 廠內(nèi)運(yùn)輸安全技術(shù)
9. 防火防爆安全技術(shù)
10. 危險(xiǎn)化學(xué)品安全
第七章:事故應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程
1. 事故應(yīng)急響應(yīng)14個(gè)過(guò)程
2. 現(xiàn)場(chǎng)急救方法
3. 使觸電者脫離電源的方法
4. 機(jī)械傷害的急救
5. 急性中毒的急救
6. 窒息事故的急救
7. 中暑急救
8. 燒傷急救
9. 視頻欣賞:觸電急救與外傷急救
10. 小組研討:火災(zāi)逃生要點(diǎn)分析
安全管理意識(shí)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/271169.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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