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數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型

【課程收益】
1、解讀數(shù)字化政策，看清楚方向。學(xué)習(xí)國家兩化融合管理體系框架規(guī)范，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。
2、數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，行動(dòng)做到位。結(jié)合案例講解，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普遍困難。解析企業(yè)數(shù)字化路線圖：上云、用數(shù)、賦智。
3、打造數(shù)字化示范項(xiàng)目，創(chuàng)新出成果。規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見失敗誤區(qū)。

【課程大綱】
一、為什么？解讀數(shù)字化政策，看清楚方向
1、數(shù)字化是什么？如何衡量一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化準(zhǔn)備度？
2、未來十年，國有企業(yè)數(shù)字化機(jī)會(huì)在哪里？
3、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
——兩化融合管理體系框架 GB/T23000-2017
-以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)
-戰(zhàn)略一致性
-領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
-全員參與，全員考核
4、加強(qiáng)對標(biāo)，著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
——案例：華為、阿里、騰訊、平安、海爾、-ASA等的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)
-審視網(wǎng)絡(luò)安全，提升安全水平
-建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)（DGB，-ASA Data Gover-a-ce Board）
-提升信息技術(shù)的供給水平
-啟動(dòng)一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
5、轉(zhuǎn)變了什么？把握方向，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新 
-數(shù)字化企業(yè)帶來哪7個(gè)方面的改變
-過程管理，全局優(yōu)化
-循序漸進(jìn)（敏捷），持之以恒
-創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作

二、怎么轉(zhuǎn)？設(shè)計(jì)數(shù)字化戰(zhàn)略，行動(dòng)做到位
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題
-戰(zhàn)略難點(diǎn)：有方向，沒方案
-執(zhí)行難點(diǎn)：有面子，沒里子
-技術(shù)難點(diǎn)：有智能，沒效能
-數(shù)據(jù)難點(diǎn)：有數(shù)據(jù)，沒依據(jù)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制點(diǎn)
-戰(zhàn)略控制點(diǎn)一：多云融合
-戰(zhàn)略控制點(diǎn)二：確定性網(wǎng)絡(luò)
-戰(zhàn)略控制點(diǎn)三：超自動(dòng)化
-戰(zhàn)略控制點(diǎn)四：泛在安全
3、企業(yè)數(shù)字化路線圖：上云、用數(shù)、賦智
-關(guān)鍵步驟一：數(shù)字化概念導(dǎo)入
-關(guān)鍵步驟二：引入營銷、創(chuàng)新、服務(wù)業(yè)務(wù)流程重整：LTC/IPD/ITR
-關(guān)鍵步驟三：流程與IT互相促進(jìn)，架構(gòu)引領(lǐng)
-關(guān)鍵步驟四：建立前中后臺(tái)分離架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)上云、用數(shù)、賦智
4、企業(yè)數(shù)字化典型案例及其經(jīng)驗(yàn)
-城市智能體：“一朵云、一張網(wǎng)”
-金融數(shù)字化：高品質(zhì)專網(wǎng)
-醫(yī)療數(shù)字化：片中片專網(wǎng)
-教育數(shù)字化：安全入多云
-中小企業(yè)數(shù)字化：一站式電商云網(wǎng)服務(wù)

三、如何進(jìn)行創(chuàng)新？打造數(shù)字化示范，創(chuàng)新出成果
1、突出重點(diǎn)，打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板
2、制造類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范
-增強(qiáng)基于數(shù)字孿生的設(shè)計(jì)制造水平
-形成動(dòng)態(tài)感知、預(yù)測預(yù)警、自主決策和精準(zhǔn)執(zhí)行能力
-打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)知識(shí)能力的模塊化、軟件化和平臺(tái)化
-案例：制造企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng)新（PLM/C3P協(xié)同）
-案例：華為的5G、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）創(chuàng)新如何賦能傳統(tǒng)制造業(yè)
-案例：傳統(tǒng)制造業(yè)的“工業(yè)4.0”與“智能制造”創(chuàng)新
3、能源類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范
-提高集成調(diào)度、遠(yuǎn)程操作、智能運(yùn)維水平
-強(qiáng)化能源資產(chǎn)資源規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營
-案例：新能源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同（ERP/MES協(xié)同）
-案例：新能源車企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道（Tesla）
4、服務(wù)類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范
-實(shí)體服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向虛擬智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變
-打造在線的數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品
-案例：提升客戶體驗(yàn)，提高客戶粘性（CRM/SCM協(xié)同）
-案例：深度解析阿里巴巴的“五新”戰(zhàn)略（新零售等）
-案例：平安集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略及其成效（如何應(yīng)用-LP提升效能）
5、規(guī)避企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤區(qū)
-技術(shù)之外被忽略的關(guān)鍵
6、關(guān)鍵詞不是數(shù)字化，而是轉(zhuǎn)型
-組織、人才、文化氛圍如何配套轉(zhuǎn)型
-如何吸引和培養(yǎng)數(shù)字化人才
-如何有效學(xué)習(xí)保持?jǐn)?shù)字化時(shí)代的競爭力

數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型