課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：修富康
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練技術(shù)能力課程
課程背景
提起教練（Coaching），人們可能立即會(huì)聯(lián)想到體育，如網(wǎng)球教練、籃球教練、足球教
練、體操教練等等，教練概念被引入商界出現(xiàn)企業(yè)教練卻是近30年的事，如今，教練技
術(shù)已成為歐美跨國(guó)企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。
企業(yè)教練以中立的身份，通過(guò)運(yùn)用聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)等教練技巧反映出被教練者的心態(tài)，從而
區(qū)分其行為是否有效，并給予直接的反饋（回應(yīng)），使其洞悉自己、及時(shí)調(diào)整心態(tài)、清
晰目標(biāo)、激發(fā)潛能，以*狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
目前，企業(yè)教練技術(shù)已成為*顧問(wèn)業(yè)中呼聲最高、增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，成為世界５００
強(qiáng)企業(yè)最熱門(mén)的培訓(xùn)課程之一，如AT＆T、IBM、通用電器、蘋(píng)果電腦、可口可樂(lè)、南加
州大學(xué)、福特……
課程適合對(duì)象
本課程適合教練初學(xué)者
特別推薦給：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員、公司骨干、以及任何有成長(zhǎng)和發(fā)展需求的人
課程大綱
模塊一：走近教練技術(shù)
練技術(shù)作為一種管理技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題決定的。
學(xué)習(xí)并掌握好教練技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)管理技術(shù)的有效補(bǔ)充。
為此我們需要清晰地了解教練技術(shù)產(chǎn)生的背景，它與傳統(tǒng)管理技術(shù)之間的差異等基本概念。
1.什么是教練、教練技術(shù)
2.教練與傳統(tǒng)管理技術(shù)的差異
3.什么時(shí)候應(yīng)用教練？
模塊二：企業(yè)教練的四大核心能力
成為一名好教練，要讓四個(gè)教練基本能力成為你的本能。
練的能力是通過(guò)教練基本能力來(lái)發(fā)揮的。任何的教練過(guò)程都離不開(kāi)聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、
回應(yīng)四種教練基本能力，他們是教練技術(shù)最基本的組成元素。在教練過(guò)程中，我們需要
將這些能力綜合發(fā)揮運(yùn)用，融會(huì)貫通，才能做好一個(gè)教練。這四種能力互相之間沒(méi)有重
要性的差異，缺一不可。掌握不好其中任何一項(xiàng)都會(huì)嚴(yán)重障礙做好教練
1.聆聽(tīng)
2.區(qū)分
3.發(fā)問(wèn)
4.回應(yīng)
模塊三：教練的四大步驟
每一個(gè)教練步驟都是成功教練過(guò)程當(dāng)中缺一不可的，我們必需將每一個(gè)步驟都實(shí)現(xiàn)、做
到位，才能夠真正有效教練到被教練者。
1.厘清目標(biāo)
2.反映真相
3.心態(tài)遷善
4.行動(dòng)計(jì)劃
模塊四：總結(jié)與Q/A
1.教練技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
2.Q/A
教練技術(shù)，改變這個(gè)世界!
教練技術(shù)能力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/270456.html
