課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售團(tuán)隊打造管理培訓(xùn)
【課程背景】
1、銷售團(tuán)隊的打造往往伴隨著企業(yè)的成長而成長,從某種意義上來說,銷售團(tuán)隊的
打造成功與否,決定著企業(yè)的興衰成敗,因為再好的產(chǎn)品必須要經(jīng)過一支強(qiáng)有力的銷售
團(tuán)隊把其變?yōu)樨泿挪艜a(chǎn)生利潤,才會使企業(yè)進(jìn)入良性的循環(huán)經(jīng)營。馬克思曾說過:“從
商品到貨幣是驚險的一跳!”而這一跳是由一直裝備精良,訓(xùn)練有素的銷售隊伍完成的。
2、營銷贏天下,銷售定勝負(fù),團(tuán)隊定輸贏。
【課程收益】
1、從無到有打造有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。
2、提升團(tuán)隊的運營能力,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和溝通能力。
3、為銷售團(tuán)隊注入攻無不克戰(zhàn)無不勝的“魂”。
4、團(tuán)隊的永續(xù)發(fā)展的源源不斷的動力。
【授課方式】
理論講授,角色扮演,實戰(zhàn)演練,小組討論,場景模擬,游戲體驗等形式。
采用團(tuán)隊品牌積分榜教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊名,設(shè)計隊徽,隊訓(xùn),集體PK,實時獎勵
,快樂中學(xué)習(xí),精通中運用,體驗中感悟。
【課程對象】
企業(yè)中高管,營銷管理者,營銷骨干,銷售精英。
【課程大綱】
模塊一:狼性銷售團(tuán)隊的概念
(1)、何為狼性銷售團(tuán)隊
(2)、狼性銷售團(tuán)隊的特質(zhì):戰(zhàn)斗力,凝聚力,執(zhí)行力
(3)、狼性銷售團(tuán)隊對企業(yè)成敗的重要意義(行銷定天下)比爾蓋茨,任正非
模塊二:狼性銷售團(tuán)隊的精神內(nèi)涵
(1)、狼性銷售團(tuán)隊的“魂”
(2)、狼性銷售團(tuán)隊的七大精神內(nèi)涵。
模塊三:狼性銷售團(tuán)隊的打造步驟
(1)、明確的團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)
(2)、詳細(xì)科學(xué)的團(tuán)隊發(fā)展計劃
(3)、大量有效的團(tuán)隊打造行動
(4)、超強(qiáng)的適應(yīng)能力:問題解決力
(5)、堅持不懈的總結(jié)復(fù)盤,追求無止境。
模塊四:狼性銷售團(tuán)隊的管理
(1)、人人參與,多勞多得的銷售管理制度
(2)、精細(xì)化的目標(biāo)管理,即時掌握銷售狀態(tài)。
(3)、會議為王:晨會,即時會,晚會,周會,節(jié)日會,年終會,年初會
(4)、即時激勵,排行榜。團(tuán)隊會造就英雄。榜樣的力量是無窮的。
(5)、樹正氣,思想教育單純化,目標(biāo)績效為導(dǎo)向。
模塊五:狼性銷售團(tuán)隊的永續(xù)發(fā)展
(1)、基因的純正性,制度上的保證人人有上升空間,裂變制度。
(2)、放眼全國市場,無限制增員。
(3)、團(tuán)隊邊上放幾只虎,方成為虎狼之師。危機(jī)意識。
(4)、解決有功之臣的后顧之憂及團(tuán)隊成員的歸屬感。(精神,物質(zhì))
注:銷售團(tuán)隊貴在訓(xùn)練實戰(zhàn)能力,*的方式是采取咨詢診斷式的培訓(xùn)方式,找對癥結(jié)
,對癥下藥,尤其是采取實戰(zhàn)演練式的方式最為有效。
銷售團(tuán)隊打造管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270403.html
已開課時間Have start time
- 李建民
銷售團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)
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