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銷售人員財務(wù)學(xué)習(xí)

課程背景：
銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務(wù)部門的種種限制，財務(wù)對銷售部門
的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系……。由
于財務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，需要
財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此，銷售人員對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。
本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務(wù)理念和財務(wù)知識有系統(tǒng)了解，掌握銷售經(jīng)理必備的財
務(wù)知識，幫助銷售經(jīng)理對工作中遇到的財務(wù)問題輕松應(yīng)對;另一方面，通過培訓(xùn)讓銷售經(jīng)
理掌握基本的財務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，提高
銷售工作效率和企業(yè)盈利能力。

授課對象：區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶經(jīng)理等。

課程大綱：
第一講：財務(wù)與銷售工作的關(guān)系（第一天）
一、財務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”
二、現(xiàn)代財務(wù)管理體系
三、財務(wù)管理與銷售部門的職能
四、財務(wù)的基本功能和管理功能
五、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系

第二講：從財務(wù)視角看銷售活動
一、從財務(wù)報表看銷售活動
1、從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況
2、從利潤表看企業(yè)的經(jīng)營活動成果
3、從現(xiàn)金流量表看企業(yè)三大現(xiàn)金活動
案例解析：不同行業(yè)的上市公司財務(wù)報表特點
二、提升盈利能力的財務(wù)管控手段
1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
三、如何提高資產(chǎn)效率的財務(wù)管控手段
1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2、資金周轉(zhuǎn)率
3、現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4、存貨對現(xiàn)金流的影響
5、應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6、應(yīng)收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風(fēng)險評估
8、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤的關(guān)系
案例解析：國美電器

第三講：財務(wù)提升銷售績效（第二天）
一、銷售成本控制
1、銷售費用的構(gòu)成
2、成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(CVP)
課堂練習(xí)：用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。
3、規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存?
4、固定成本和變動成本：管理者成本控制的關(guān)注點
5、銷售部門績效考核指標
案例講解：某上市公司的銷售部門績效考核指標
二、銷售預(yù)算編制與控制技巧
1、銷售預(yù)算的核心問題
2、銷售預(yù)算目標的確定
案例講解：用真實誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標
3、銷售現(xiàn)金流量
4、銷售預(yù)算的編制
5、預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行：事前、事中、事后
案例解析：如何借助財務(wù)分析有效控制銷售費用?
6、預(yù)算的差異分析及業(yè)績評價
三、票據(jù)常識和稅務(wù)知識
1、銷售常見支付手段：匯票、支票、匯兌、委托收款
2、日常報銷憑證常識
3、與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的稅種和稅務(wù)籌劃
4、發(fā)票管理：增值稅發(fā)票與普通發(fā)票
案例解析：采購與銷售過程中的無票，普票與增票

第四講：課程總結(jié)

銷售人員財務(wù)學(xué)習(xí)