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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
2021開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
 
講師:劉軍杰 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉軍杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

【課程背景】
年年開門紅,員工已經(jīng)疲了、累了,沒有新鮮感怎么辦?
員工發(fā)牢騷、愛抱怨、團(tuán)隊(duì)沒有激情、士氣低落怎么辦?
員工貪圖享受、小富即安,沒有危機(jī)感,喪失斗志怎么辦?
員工不做結(jié)果,工作只是完任務(wù),打卡簽到走過場怎么辦?
員工不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo),不敢逼自己,甚至跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)怎么辦?
員工遇到責(zé)任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?
員工沒有一點(diǎn)感恩意識(shí),不顧單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事,總計(jì)較自己的利益得失、甚至跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干怎么辦?
領(lǐng)導(dǎo)班子為了開門紅殫精竭慮,焦頭爛額,可是員工卻踢一腳才動(dòng)一下,不踢不動(dòng),甚至事不關(guān)己、高高掛起怎么辦?
《2021開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》專為農(nóng)信社、農(nóng)商行、郵政、郵儲(chǔ)、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)量身定制,秉承以思想建設(shè)引領(lǐng)開門紅的宗旨,為您吹響2021開門紅沖鋒集結(jié)號(hào)——火爆市場18年,內(nèi)容強(qiáng)撼、領(lǐng)導(dǎo)喜歡、學(xué)員叫好,讓您的員工自動(dòng)自發(fā)“跑起來”!

【課程收益】
破解經(jīng)營發(fā)展的九重關(guān)——
第一關(guān):  事不關(guān)己就高高掛起,缺乏主人翁意識(shí);
第二關(guān):  上有政策下有對(duì)策,耍心眼玩貓膩,缺乏高效執(zhí)行力;
第三關(guān):  工作完任務(wù)走過場,不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),缺乏職業(yè)化心態(tài);
第四關(guān):  本位主義,山頭主義,小團(tuán)隊(duì)主義,缺乏顧大局意識(shí);
第五關(guān):  被上級(jí)踢一腳才動(dòng)一下,不踢不動(dòng),缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神;
第六關(guān):  遇事繞著走,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,缺乏職業(yè)化操守;
第七關(guān):  差不多就行了,不敢高目標(biāo),不愿掙先進(jìn),缺乏進(jìn)取和拼搏精神;
第八關(guān):  個(gè)人利益至上,自由主義泛濫,擺不正自己的角色,缺發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
第九關(guān):  工作光談條件,談待遇,忽視平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培,缺乏感恩心!

【課程時(shí)間】強(qiáng)烈建議董事長、行長、各條線總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員參訓(xùn)。

【課程綱要】
引子:  2021開門紅的危與機(jī)
第一部分  不忘初心,牢記使命
一、如何做一個(gè)有用的人:個(gè)人在崗位中的價(jià)值體現(xiàn)
1、案例:毛澤東的價(jià)值體現(xiàn)(1932)
2、喬布斯的價(jià)值體現(xiàn)
3、鄧小平的價(jià)值體現(xiàn)
思考:2021開門紅,自己的價(jià)值體現(xiàn)有哪些?
二、成為企業(yè)有用人的三大體現(xiàn)
第二部分  開門紅責(zé)任擔(dān)當(dāng),勇挑全員營銷大梁
1、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬纱髢r(jià)值體現(xiàn)
2、工作中,不愿意責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬纱篌w現(xiàn)
思考:2021開門紅,你的責(zé)任和義務(wù)有哪些?
3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的兩大法門
第三部分  堅(jiān)定開門紅立場,激發(fā)開門紅斗志
1、堅(jiān)定立場的“三不”原則
2、立場堅(jiān)定的兩大法門
思考:2021開門紅,你的目標(biāo)和立場是什么?
3、2021開門紅目標(biāo)聚焦的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力—定心
思考:2021開門紅,你聚焦哪些目標(biāo)和策略
第四部分  提升開門紅團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造超強(qiáng)執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的三大策略
1、擺正個(gè)人位置:對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)
2、到位不越位:本色做人,角色做事
3、弱化情緒,找準(zhǔn)方法
二、團(tuán)隊(duì)原動(dòng)力激發(fā)
1、心懷感恩
2、不斷進(jìn)取
《開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》經(jīng)典語錄解析:
1、凡事積極主動(dòng)
2、凡事高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求
3、凡事沒有理由與借口
4、凡事不抱怨,一切從自身找原因
5、做工作就是做結(jié)果,沒有結(jié)果的酬勞是恥辱
6、沒有人能成就我,只有我做的事能成就我
7、永遠(yuǎn)跟單位一個(gè)立場,跟領(lǐng)導(dǎo)班子一條心
8、當(dāng)我不舒服時(shí),就是我成長時(shí);
9、按本身做人,按角色做事
10、使我痛苦者,必使我強(qiáng)大
11、幸福都是奮斗出來的
12、對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)
13、凡事要心懷感恩
14、感恩不如報(bào)恩

開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/269947.html

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劉軍杰
[僅限會(huì)員]