課程描述INTRODUCTION
SLP工具應(yīng)用課程
培訓(xùn)講師：曾利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SLP工具應(yīng)用課程
第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系統(tǒng)布局規(guī)劃(SLP)的基本要素、關(guān)鍵輸入信息及階段結(jié)構(gòu)的介紹。使學(xué)員了解SLP的基本輸入信息及分析方法，厘清系統(tǒng)性布局規(guī)劃的階段結(jié)構(gòu)及程序模式
一 布局規(guī)劃基礎(chǔ)
1 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的基本概念及內(nèi)容
Ø 廠址選擇
Ø 設(shè)施布置設(shè)計
Ø 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計
2 工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)及原則
3 工廠布局規(guī)劃的基本要素
二 系統(tǒng)性布局規(guī)劃(SLP)模式
1 SLP的階段結(jié)構(gòu)與程序模式
2 SLP的基本要素
3 總體布局(Block Layout)與詳細布局(Detailed Layout)
4 簡化的SLP
三 布局的關(guān)鍵信息與基本型式
1 布局的關(guān)鍵數(shù)據(jù)(Key Input)-PQRST
Ø P-Q分析
Ø 流程分析
Ø 作業(yè)流程圖
2 布局的基本類型
目的：作業(yè)單位關(guān)系分析（物流與非物流關(guān)系）及空間需求分析。結(jié)合實例，詳細介紹作業(yè)單位間物流關(guān)系、非物流關(guān)系及空間需求分析的工具及步驟。并通過案例練習(xí)使學(xué)員掌握SLP系統(tǒng)布局的分析、設(shè)計及調(diào)整的程序與方法。
四 如何分析作業(yè)單位的關(guān)系
1 物流分析
Ø 從-至表(From-To Chart)
Ø 物流分析與物流相關(guān)表
2 作業(yè)單位相互關(guān)系分析
Ø 作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基本思路及影響因素
Ø 作業(yè)單位相互關(guān)系等級劃分
Ø 作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造
Ø 建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表
3 作業(yè)單位位置相關(guān)圖
Ø 綜合接近程度及其計算方法
Ø 作業(yè)單位位置相關(guān)圖的繪制步驟
五 空間(面積)需求與調(diào)整
1 決定空間要素的方法
2 作業(yè)單位面積相關(guān)圖的繪制步驟
3 作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整
六 案例練習(xí)-Block Layout
第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）
目的：系統(tǒng)布局方法的評估因素及程序。使學(xué)員了解影響布局方案的成本因素、無形因素及評估方法和程序。
七 案例練習(xí)-Block Layout(繼續(xù))
八 可選方案的評估
1 成本評估
2 無形因素的評估
3 因素分析評價的程序
目的：詳細的布局規(guī)劃流程及SLP項目的實施。使學(xué)員了解詳細布局規(guī)劃與總體規(guī)劃的區(qū)別，詳細布局規(guī)劃的需求信息及設(shè)計方法和步驟。介紹SLP布局規(guī)劃項目的推行步驟及相關(guān)事項，使學(xué)員了解如何將SLP布局規(guī)劃的方法應(yīng)用到實際工作中，及實際開展項目時需要考慮的相關(guān)因素與事項。
九 詳細的布局規(guī)劃
1 詳細布局需要的其他信息
2 詳細布局的步驟
3 詳細單元布局需要處理的問題
4 精益單元布局的特點
5 詳細單元布局的可視化
十 SLP的實施與應(yīng)用
1 SLP布局項目的推行步驟
2 SLP布局項目批準(zhǔn)的輸入信息
講師背景 曾利
高級顧問，工業(yè)工程學(xué)位, 十年精益生產(chǎn)與IE實戰(zhàn)經(jīng)驗。所服務(wù)的公司包括多家知名汽車零部件外資企業(yè)、臺資電子制造業(yè)等，歷任IE工程師，工業(yè)工程課長，精益生產(chǎn)高級培訓(xùn)師，精益經(jīng)理等職務(wù)。精通現(xiàn)場改善及精益項目/研討會推動，在系統(tǒng)性工廠布局、精益物流及生產(chǎn)單元布局、智能制造等方面有豐富的實戰(zhàn)及項目咨詢經(jīng)驗
SLP工具應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26967.html