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采購招標實務(wù)課程

一、時間及相關(guān)費用
費用A:課程共38小時，分集分段學習，每家單位6800元，不限人數(shù)，半年內(nèi)可不限次數(shù)回看。(含培訓、資料、專家等費用)開具正規(guī)增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票。
費用B:新職業(yè)技能證書自愿申報：4800元/人（具體介紹詳見附件2）。

二、培訓對象
各單位從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律、合同、造價等部門負責人和相關(guān)人員；各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。

三、培訓內(nèi)容
第一部分：新形勢下國企采購招標高效規(guī)范管理與實務(wù)及審計監(jiān)督熱點解析
（一）國企采購招標政策規(guī)制及風險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
3.國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
4.*關(guān)于開展營商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
5.國家標準招標文件的修訂；
6.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務(wù)招標采購全鏈條管理與實務(wù)操作
1.采購方式選擇的條件與標準； 
2.采購需求及其在招標采購中的重要性；
3.招標公告發(fā)布及案例分析；   
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標文件科學編制及國家標準招標文件與團體標準的應(yīng)用；
6.評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析；
7.投標文件受理條件及案例分析；
8.開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析；
9.采購招標合同管理與風險防范；
10.工程量清單計價模式下的招投標問題 與對策；
（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
（四）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國企采購文件示范文本》等團體標準的應(yīng)用
1.采購項目類型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保證采購項目的質(zhì)量和效率；
3.國企采購工作績效評價與內(nèi)部管理；
4.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點和技巧；
（五）招標采購審計、監(jiān)督熱點及巡視巡查風險防范與案例探析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.招標過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風險管理和審計關(guān)注的問題；
3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
第二部分：建設(shè)項目全過程造價精細化管理
1.*清單計價相關(guān)政策文件（《21新清標(征)》）解讀；
2.招投標環(huán)節(jié)造價（計價機制、計價方式）精細化管理；
3.合同約定環(huán)節(jié)（計價風險、合同形式）過程精細化管理；
4.合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)（工程變更、工程簽證）精細化管理；
5.合同價款支付環(huán)節(jié)（計量支付、過程結(jié)算）精細化管理；
6.工程造價市場化改革與計價計量方法；
7.工程造價審計實務(wù)與案例。
第三部分：新形勢下EPC總承包管理與全過程工程咨詢實務(wù)及合約管理
（一）新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀；
（二）相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀；
2.國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）介紹；
4.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析；
5.《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整；
（三）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.項目各相關(guān)方職責與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管理（包括招標管理）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運行階段管控要點；
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11聯(lián)合體實施工程總承包的風險應(yīng)對；
12.相關(guān)問題解答；
（四）EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.項目管理風險特點；
2.招投標方案策劃；
3.可行性研究與招標文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制；
5.合同包干模式招標策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調(diào)模式招標策劃；
7.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究；
9.投標文件的策劃與編制；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包；
（五）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同風險分配；
2.合同及聯(lián)合體合同的起草；
3.合同條件的適用；
4.合同策劃與重點條款的設(shè)置；
5.合同核心風險識別與防范；
6.工程設(shè)計項目管理的難點；
7.招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風險關(guān)注要點；
9.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
10.EPC履約工期風險和風險控制；
11.工程變更、索賠技巧與風險控制；
12.稅務(wù)風險及防范措施；
13.合同實施典型案例分析；
第四部分：全過程工程咨詢實務(wù)及合約管理
（一）全過程工程咨詢講解及操作實務(wù)與風險防范
(1)《全過程工程咨詢服務(wù)管理標準》（征求意見稿）解讀；
(2)全過程工程咨詢的招標；
(3)全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
(4)全過程工程咨詢的組織；
(5)全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
(6)項目決策階段的咨詢服務(wù)；
(7)勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；
(8)招標采購階段的咨詢服務(wù)
(9)工程施工階段的咨詢服務(wù)；
(10)竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；
(11)項目運營維護階段的咨詢服務(wù)；
(12)全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（二）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀

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