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推動(dòng)鄉(xiāng)村振興

課程背景：
   今年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)和全面建成小康社會(huì)的收官之年。*總書記指出“要把脫貧攻堅(jiān)同實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)” 鄉(xiāng)村振興正啟動(dòng)中國(guó)未來(lái)三十年改革發(fā)展的新引擎，將打通城鄉(xiāng)融合大市場(chǎng)、暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)；國(guó)有大行要以新金融、新理念、新技術(shù)推動(dòng)農(nóng)村金融“新基建”，打通梗阻，把金融源頭活水引流到阡陌田間，精準(zhǔn)澆灌鄉(xiāng)村干涸之地，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立強(qiáng)調(diào)，“要服務(wù)好鄉(xiāng)村振興，首先要了解中國(guó)的農(nóng)村。只有讀懂城鄉(xiāng)中國(guó)、知曉‘三農(nóng)’問(wèn)題、理解振興政策，才能找到新金 融的用武之地。關(guān)于新金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的這項(xiàng)學(xué)習(xí)非常重要，十分必要。幫助大家理解城鄉(xiāng)融合中的深層變革，找到痛點(diǎn)與機(jī)遇，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為我行新金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的思考和路徑。這需要全行每個(gè)條線、各級(jí)機(jī)構(gòu)共同努力，從全局視角思考和推動(dòng)”。

課程收益：
● 了解鄉(xiāng)村振興的重要性
● 創(chuàng)新思維的三大模型：第一曲線，非連續(xù)性，第二曲線
● 建設(shè)銀行發(fā)展的第二曲線，新金融與三大戰(zhàn)略在鄉(xiāng)村振興的落地
● 工商銀行GBC戰(zhàn)略與第二曲線
● 鄉(xiāng)村客戶深度營(yíng)銷與客戶維護(hù)技巧
● 通過(guò)有效客戶溝了解客戶需求點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)提供客戶全套金融解決方案
● 深耕場(chǎng)景，提升鄉(xiāng)村客戶服務(wù)技巧

課程大綱
第一講：鄉(xiāng)村振興的重要性
一、我國(guó)脫貧攻堅(jiān)的歷程和特點(diǎn)
1、前一段時(shí)期的精準(zhǔn)扶貧中，解決了“人”和“戶”的問(wèn)題，相對(duì)貧困將成為我國(guó)農(nóng)村問(wèn)題的基本面，應(yīng)更多著眼于村莊和村民的整體進(jìn)步，減貧工作需要與正在實(shí)施的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接。
2、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)是鄉(xiāng)村振興的前提，解決了貧困居民的基本生存與發(fā)展需求，為鄉(xiāng)村振興打開了時(shí)間和空間。
3、鄉(xiāng)村振興則通過(guò)助力產(chǎn)業(yè)脫貧和精神脫貧，為精準(zhǔn)脫貧提供長(zhǎng)效內(nèi)生動(dòng)力。
二、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的價(jià)值在于充分發(fā)揮鄉(xiāng)村功能
產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)五大方面的發(fā)展。
第二講：建設(shè)銀行新金融與創(chuàng)新思維的落地應(yīng)用
一、金融科技深度融合，生態(tài)與場(chǎng)景建設(shè)大勢(shì)所趨
1.1.0時(shí)代政策主導(dǎo)，資本扶持
2.2.0時(shí)代科技推動(dòng)金融創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)政策完善
3.3.0時(shí)代金融與科技深度融合，釋放產(chǎn)能
二、普惠金融積極推進(jìn)金融+生態(tài)場(chǎng)景建設(shè)
金融+科技應(yīng)用政務(wù)、產(chǎn)業(yè)、民生
1、賦能G端，基于區(qū)塊鏈破解政務(wù)資金中透明與精準(zhǔn)問(wèn)題
2、助力B端，科技運(yùn)用，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為企業(yè)提供端到端全流程科技支撐
3、服務(wù)C端，通過(guò)打造智能APP引入人工智能，人臉識(shí)別，大數(shù)據(jù)模型為客戶提供全流程解決方案
第三講：目前我們的思維困局與客戶的變化趨勢(shì)
一、我們的思維困局
經(jīng)典案例分析
1、狹窄框架效應(yīng)
舉例：什么事狹窄框架效應(yīng)
問(wèn)題：如何從根本改變自我的狹窄框架效應(yīng)？
2、舒適區(qū)的概念
為什么我們離不開自己的舒適區(qū)
我們的思維與實(shí)際工作出現(xiàn)了那些偏差
3、銀行未來(lái)發(fā)展的第二曲線趨勢(shì)
4、三大戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維的落地應(yīng)用
二、個(gè)人客戶的變化
1、被賦權(quán)的客戶是萬(wàn)能的—價(jià)值四象限
2、新時(shí)期營(yíng)銷客戶購(gòu)買決策的三大要素
3、POM模型
4、品牌的概念與營(yíng)銷工作中的使用
點(diǎn)評(píng)：客戶發(fā)生了極大的變化，而我們的營(yíng)銷還是按原來(lái)老的方式，是造成我們營(yíng)銷困局最主要的方面。
小組討論：我們犯了那些錯(cuò)誤，如何進(jìn)行改變？
點(diǎn)評(píng)：從身邊自己被改變的消費(fèi)習(xí)慣看清自己營(yíng)銷的困局
三、客戶營(yíng)銷如何改變
1、消費(fèi)普及時(shí)代，營(yíng)銷做的是品質(zhì)、信息與便利
2、消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，營(yíng)銷做得是個(gè)性化、內(nèi)容與體驗(yàn)
3、消費(fèi)分級(jí)時(shí)代，營(yíng)銷做得不僅是品質(zhì)，更是個(gè)性化
4、營(yíng)銷工作需要我們的與時(shí)俱進(jìn)
案例分析
小組討論：在我們單位，有哪些營(yíng)銷工作應(yīng)該改進(jìn)？
練習(xí)題：如何把這幾項(xiàng)營(yíng)銷工作做好？
第四講：鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶深度營(yíng)銷的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略—裕農(nóng)通業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)
一、客戶營(yíng)銷的挑戰(zhàn)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)客戶去哪里找？
2、空心村越來(lái)越嚴(yán)重怎么才能在農(nóng)村做業(yè)務(wù)
3、農(nóng)村客戶的需求是什么
4、業(yè)務(wù)如何與鄉(xiāng)村振興有關(guān)聯(lián)
二、客戶深度營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)策略
（一）、深耕商區(qū)：進(jìn)商區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略
1、商戶客戶的一般共性需求
2、商戶客戶的拜訪流程
3、商戶客戶的溝通技巧
4、商戶客戶產(chǎn)品推薦技巧
（二）、深耕農(nóng)區(qū)：進(jìn)農(nóng)區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略
1、農(nóng)區(qū)客戶的特點(diǎn)分析
2、農(nóng)區(qū)客戶的一般共性需求
3、農(nóng)區(qū)客戶的溝通技巧
4、農(nóng)區(qū)客戶建檔側(cè)重點(diǎn)
（三）、深耕園區(qū)：進(jìn)園區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略
1、對(duì)公營(yíng)銷與個(gè)人營(yíng)銷的異同
2、園區(qū)企業(yè)的拜訪模式
3、園區(qū)企業(yè)金融需求分析
4、公私聯(lián)動(dòng)技巧
（四）、深耕社區(qū)：進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略
1、銀行進(jìn)社區(qū)常見問(wèn)題分析
2、銀行社區(qū)營(yíng)銷方式
3、社區(qū)居民的金融需求
4、社區(qū)活動(dòng)實(shí)施技巧
（五）、深耕機(jī)關(guān)：進(jìn)機(jī)關(guān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略
1、關(guān)系營(yíng)銷
2、底層滲透法與高層切入法
3、借力營(yíng)銷
4、機(jī)關(guān)客戶推薦實(shí)施技巧
第五講：微信及微信群營(yíng)銷技巧提升
一、微信營(yíng)銷到底是怎么回事
二、微信群營(yíng)銷主要事項(xiàng)
三、微信營(yíng)銷三部曲
可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行解答

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