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用戶數(shù)據(jù)洞察與分析

【課程背景】
   當我們把大量時間和精力放在如何激發(fā)銷售熱情，找到銷售成功的秘訣上，卻忽略了最重要的“第一步”即你的產(chǎn)品到底是不是一個具備可傳播、可盈利、可銷售的爆款產(chǎn)品，贏在第一步才能步步為贏。本課程的核心主導(dǎo)就是讓用戶變成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，解讀用戶“偽需求”的數(shù)據(jù)根源，剖析用戶的“爽點”讓業(yè)務(wù)伙伴真正從頂層商業(yè)邏輯洞悉產(chǎn)品設(shè)計以及銷售的規(guī)劃。同時教授企業(yè)合理使用大數(shù)據(jù)等工具能夠?qū)π袠I(yè)、對市場、對技術(shù)做出以用戶為導(dǎo)向的明星產(chǎn)品。打破傳統(tǒng)思維禁錮，創(chuàng)造全新產(chǎn)品思維。
    本課程呈現(xiàn)的案例都是第一次展現(xiàn)、課程的案例全是真實案例、用以對教學(xué)和學(xué)員在未來實踐中具有借鑒價值。

【課程收獲】
1、方法：獲得*的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的知識體系，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的知識模型 
2、創(chuàng)造：引導(dǎo)自身挖掘關(guān)于產(chǎn)品的想象力、成為一個對用戶對產(chǎn)品敏感的人
3、營銷：建立一套全新的基于數(shù)據(jù)分心的銷售思考路徑
4、剖析：對自己原有商業(yè)模式及產(chǎn)品賣點進行一次完整復(fù)盤
5、結(jié)果：以企業(yè)自身案例用咨詢式診斷從底層邏輯告訴學(xué)員：你該怎么辦！

【課程對象】
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，銷售人員，銷售管理者

【課程結(jié)構(gòu)】
市場：從理性找到數(shù)據(jù)藍海—反向推理市場容量—客觀分析競品趨勢
技術(shù)：技術(shù)的差異化—跨界思維解決技術(shù)問題—把握產(chǎn)品細節(jié)的成與敗
用戶：挖掘用戶的真實需求—提升用戶的感知質(zhì)量—觸達靈魂的營銷表達

【課程大綱】
第一章：三個維度鎖定用戶
維度一：市場維度——先入為主的重度垂直理論鎖定用戶
1、市場機會在哪里？
2、對于真實機會和偽機會的剖析
3、 市場中需要關(guān)注的四個信號
1）行業(yè)容量
2）品牌占有率
3）用戶增長率
4）價格體系分布
典型案例分析：成功與失敗往往一線之隔
維度二：技術(shù)維度——簡單粗暴的產(chǎn)品方案創(chuàng)造產(chǎn)品
1、未來技術(shù)趨勢核心是什么？
2、死掉的創(chuàng)業(yè)者往往是最懂技術(shù)的那批人。
3、 如何分析技術(shù)趨勢和自我優(yōu)勢？
4、“取長補短”早已經(jīng)是過去式
5、5W要點讓品牌定位更清晰
1）誰？用戶的面貌描述
2）什么？聚焦在一個痛點而非多個痛點
3）場景？從籠統(tǒng)的場景聚焦到細致入微的場景
4、 規(guī)劃未來的發(fā)展路徑
討論：未來的路到底在哪里？又靠誰來走？
5、 新技術(shù)的風險評估的三大要訣
1）成本要素：90%的產(chǎn)品設(shè)計成本超標的原因
2）細節(jié)公差：執(zhí)象而求，咫尺千里，不要因“小”而忽略了它的存在
3）衍生風險：星星之火可以燎原，虧損2個億的“毫厘之差”
維度三：用戶維度——完美的從新釋義用戶的需求
1、業(yè)內(nèi)大佬的用戶需求
看得到的需求不重要，看不到的需求才是王道
2、 客戶的需求真諦
1）剛需+粘性
2）來源+轉(zhuǎn)化
3、 “需求”所需匹配的屬性
1）選品，高復(fù)購VS高毛利
2）定位，純故事VS純體驗
3）品牌，高識別VS高需求
4）品類，橫向品牌VS縱向品類
4、 需求該如何尋找？
想象、數(shù)據(jù)和規(guī)則如何相結(jié)合，用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，想象成為依托，規(guī)則作為承載。
5、 多重維度數(shù)據(jù)聚焦的需求特征？四個關(guān)鍵詞聚焦需求特征
1）人口特征——適應(yīng)規(guī)則
2）消費特征——參考定價
3）場景特征——復(fù)購傳播
4）心理特征——成交轉(zhuǎn)化
案例解析：小目標的小案例

第二章：重新打造你的數(shù)據(jù)營銷思維
一、洞察你所不知道的產(chǎn)品問題的關(guān)鍵點
1、 為什么客戶會流失，問題在哪里？
流失才是罪惡的源泉
2、 我們解決了什么問題？做完遠勝過做好
案例：途虎數(shù)據(jù)需要了解的哪些細節(jié)？一個案例背后的真相
3、 真正優(yōu)秀的營銷：說人話、沉住氣、向前看
4、 最終重點關(guān)注的兩大數(shù)據(jù)
1）拉新值
2）留存量

第三章：數(shù)據(jù)分析打造貫穿六大核心
1、 日積月累設(shè)計的嗅覺，敏銳是前提
2、 明確設(shè)計定義很重要，做好自省
3、 確定需求的設(shè)計師類型，找到他，拿錢砸不是罪過
4、 了解重要的產(chǎn)品設(shè)計原則和價值
1）利潤與增長
2）線上還是線下
3）單點突破還是多點突破
5、 約定俗成未必是真實，知識往往是一種詛咒
6、 打破設(shè)計的內(nèi)部鴻溝，圍繞一件事，從產(chǎn)品為中心到任務(wù)為中心
總結(jié)：把最優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計作為你的*目標，把產(chǎn)品當做人生去做

用戶數(shù)據(jù)洞察與分析