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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程大綱：
一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗
4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
5.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營
從經(jīng)營到管理
從管理到財(cái)務(wù)
6.企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題
信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
7.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——**財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀
2.會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式
3.三大報(bào)表如何表達(dá)經(jīng)營過程
4.看懂資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
從資產(chǎn)負(fù)債表看價(jià)值創(chuàng)造
從資產(chǎn)負(fù)債表看潛在風(fēng)險(xiǎn)
主要分析指標(biāo)
5.看懂利潤表表——企業(yè)的“面子”
從利潤表看價(jià)值創(chuàng)造
從利潤表看潛在風(fēng)險(xiǎn)
主要分析指標(biāo)
6.看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
從現(xiàn)金流量表看價(jià)值創(chuàng)造
從現(xiàn)金流量表看潛在風(fēng)險(xiǎn)
主要分析指標(biāo)
7.三大表的邏輯關(guān)系和價(jià)值創(chuàng)造理解
為資產(chǎn)而融資——賺錢的資本和風(fēng)險(xiǎn)
用資產(chǎn)創(chuàng)造收入——賺錢的效率
用收入創(chuàng)造利潤——賺錢的多少
用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金——賺錢的質(zhì)量
8.三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價(jià)值
市場杠桿
財(cái)務(wù)杠桿
資產(chǎn)管理杠桿
9.表外因素對(duì)經(jīng)營管理的反映和影響
案例分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的基本途徑
如何進(jìn)行融資組合
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資的戰(zhàn)略思維
投資的財(cái)務(wù)思維
做好項(xiàng)目投資的全過程管理
資本運(yùn)作的基本思維
4.如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉(zhuǎn)
如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
如何提高資金使用效率
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6.如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維
2.企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造
3.企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造
4.企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
5.**全面成本管理降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
案例比較分析
6.企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)
7.稅收籌劃如何創(chuàng)造價(jià)值
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
主要稅收籌劃方法
8.企業(yè)價(jià)值管控——目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理
從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
從年度目標(biāo)到計(jì)劃
從計(jì)劃到預(yù)算
從預(yù)算到績效
從績效到薪酬
五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段
3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
資金的控制
財(cái)務(wù)信息的控制
財(cái)務(wù)制度控制
預(yù)算控制
審計(jì)控制
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)