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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)

課程大綱：
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
業(yè)界常用的四種開(kāi)發(fā)模式比較
名家對(duì)流程的定義
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程7要素
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的6個(gè)特點(diǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方法
價(jià)值鏈分析法
生命周期法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的簡(jiǎn)化與整合
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織保障與角色管理
案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織保障
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多能團(tuán)隊(duì)的意義
多功能團(tuán)隊(duì)的組建和管理
有效多功能團(tuán)隊(duì)的特征
多功能團(tuán)隊(duì)的角色定位
多功能團(tuán)隊(duì)的組成
多功能團(tuán)隊(duì)的管理（案例列舉，模板介紹）
某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策流程與流程結(jié)構(gòu)化
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)審方法論
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化
為什么把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門(mén)徑流程體系
新產(chǎn)品構(gòu)思
新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃
新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檢測(cè)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市
產(chǎn)品上市后評(píng)估
門(mén)徑流程入口控制點(diǎn)介紹
門(mén)徑流程體系的8個(gè)觀點(diǎn)
2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹
IPD流程如何解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
企業(yè)為什么需要IPD流程
IPD流程框架與結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD端到端流程活動(dòng)
IPD流程指南介紹
IPD流程的項(xiàng)目管理與管道管理
IPD流程的技術(shù)支持
IPD流程的財(cái)經(jīng)支持
IPD流程的采購(gòu)支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市場(chǎng)支持
IPD部門(mén)流程實(shí)例介紹
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
為什么新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施編制的目的和指導(dǎo)思想
如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
構(gòu)成流程的基本要素
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程編制四步法
自定義流程示例介紹
高效的流程描述三步曲
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的方法
小項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程怎么裁減
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開(kāi)發(fā)流程怎么裁減
六、企業(yè)如何建立和實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程全景案例研討
第三代研發(fā)管理
企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品流程中將遇到的困難與風(fēng)險(xiǎn)？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)施建議

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)