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運(yùn)營管理的底層邏輯

【課程背景】
   企業(yè)往上爬的每一步都是淘汰賽，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活力，企業(yè)發(fā)展考驗(yàn)的根本是組織管理能力。組織能力在企業(yè)危機(jī)的時(shí)候，是免疫力；在企業(yè)順境的時(shí)候，是爆發(fā)力。因此可以說組織力就是企業(yè)的根本！
   但是，”組織能力”這四字完全是學(xué)者為了教學(xué)和研究愣造出來的概念-----戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織部”嗎？所以，究竟企業(yè)家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？
   駱老師用二十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：用一條線劃分出企業(yè)的運(yùn)營鏈、業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈后，復(fù)雜的問題就變得很簡單。

【課程大綱】
一、某先進(jìn)制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運(yùn)營改善案例
1、具體問題的暴露與解決
2、問題解決的方案剖析
3、案例的啟示：
一個(gè)核心：客戶為導(dǎo)向的流程化組織
四個(gè)關(guān)鍵：優(yōu)化策略、考核、團(tuán)隊(duì)與文化、開會水平
二、認(rèn)識管理的底層密碼
1、徹底明白運(yùn)營鏈、業(yè)務(wù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2、管理到底怎么管？
3、“分酒”游戲：怎么帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？
4、“分酒”游戲的啟示: 
優(yōu)秀的管理是有規(guī)律科學(xué)依據(jù)的，而不是只憑感覺和經(jīng)驗(yàn)
三、底層邏輯：用流程十四步邊學(xué)邊練
1、準(zhǔn)備好公司各級組織架構(gòu)圖
2、準(zhǔn)備好部門崗位核心流程圖
3、按老師提示逐步聚焦問題
4、階段性總結(jié)
四、理解什么是策略？
1、一個(gè)降本增效的案例
2、各部門討論
五、如何提高開好月度經(jīng)營分析會的水平？
1、為什么？
2、怎么做？
六、總結(jié)與答疑

運(yùn)營管理的底層邏輯