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企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

【課程背景】
 “方向確定后，干部是決定因素。”
——毛澤東
現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
馬云的決定即使錯了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了，而不是評價和埋怨他的決策。
——螞蟻金服董事長   彭蕾

【課程特色】
企業(yè)一把手往往對戰(zhàn)略規(guī)劃是迷戀的，希望出奇制勝，不責于人，可以說99%的企業(yè)認為自己有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：
第一，溝通障礙：90%的基層員工不認為戰(zhàn)略對自己的具體工作有指導(dǎo)作用。
第二，認知障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，85%的高層每個月花在戰(zhàn)略的時間不超過1小時。
第三，績效障礙：75%的企業(yè)中層干部的考核不跟戰(zhàn)略掛鉤。
第四，資源障礙：60%的企業(yè)年度預(yù)算不跟戰(zhàn)略目標掛鉤。
這就是大家詬病的“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”,解決這四個問題，需要戰(zhàn)略解碼，這是戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略執(zhí)行的中間橋梁。
該課程以大量的實踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標】
－復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)
－了解戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的運作環(huán)境
－掌握戰(zhàn)略解碼的具體方法
－建立支撐戰(zhàn)略解碼的落實部門和部門的關(guān)鍵工作方式

【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、三家上市公司凈利潤相同，為什么市值明顯有差距？
2、案例啟示：戰(zhàn)略解碼如果跟企業(yè)的價值結(jié)合起來，戰(zhàn)略解碼就能量化，就能既簡單又有效。
二、戰(zhàn)略解碼服務(wù)于公司價值提升
1、如何分析一家公司的價值？
2、運營價值是如何產(chǎn)生的？
3、資本價值是如何產(chǎn)生的？
4、戰(zhàn)略解碼三要素：
－經(jīng)營凈利潤
－資本市盈率
－產(chǎn)融互動
5、小結(jié)：戰(zhàn)略解碼就是將公司全員編制到緊密相聯(lián)的價值貢獻網(wǎng)
三、戰(zhàn)略解碼的方法論之一：將目標按責任橫向協(xié)同
1、方法論：BSC
2、財務(wù)角度如何分解？
3、客戶角度如何分解？
4、關(guān)鍵舉措如何分解？
5、學(xué)習(xí)角度如何分解？
四、戰(zhàn)略解碼的方法論之二：將目標按時間縱向分解
1、方法論：五年戰(zhàn)略目標滾動分解表
2、目標從遠到進的分解辦法
3、資源分配的四象限圖
五、戰(zhàn)略解碼的組織方式
1、各相關(guān)部門的責任、流程與關(guān)鍵點
2、職能部門需要關(guān)注的四大障礙
－溝通共識
－認知渠道
－績效評價
－資源分配
六、戰(zhàn)略跟蹤與復(fù)盤
1、月度經(jīng)營分析會是執(zhí)行關(guān)鍵
2、監(jiān)督體系如何起作用？
3、半年度戰(zhàn)略復(fù)盤怎么做？
七、升級版：正確學(xué)習(xí)華為BEM方法論（可選）
1、華為BEM的哪些內(nèi)容可以為我所用？（小組研討）
八、答疑和溝通

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行