課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任
培訓(xùn)講師：資深講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)與介紹---我想了解你的想法，你想解決什么？ 2.體系是什么？為什么要做體系？如何理解質(zhì)量管理體系中的“質(zhì)量”。 3.如何理解和運(yùn)用七大質(zhì)量管理原則。 4.汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的講解。 5.過(guò)程方法的講解。汽車(chē)行業(yè)的三大類(lèi)過(guò)程方法（MP/SP/COP）。 |
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1.內(nèi)外部環(huán)境分析 2.相關(guān)方要求 3.領(lǐng)導(dǎo)您要做什么 4.企業(yè)責(zé)任 5.職責(zé)與權(quán)限 6.過(guò)程負(fù)責(zé)人 7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析、應(yīng)對(duì)措施 8.目標(biāo)的制定及應(yīng)對(duì)措施 |
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1.資源，人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)，包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)量資源的管理要求 2.知識(shí)管理 3.人員能力，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審員、二方審核員的能力。 4.文件管理，汽車(chē)行業(yè)的特殊要求 5.客戶要求溝通、要求確定、評(píng)審 6.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（輸入、控制、輸出、變更） 7.供應(yīng)商管理（選擇、評(píng)價(jià)、績(jī)效監(jiān)控、輔導(dǎo)改進(jìn)），汽車(chē)供應(yīng)鏈管理的不同之處。 |
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1.生產(chǎn)管理的控制，如何受控？ 2.設(shè)備、工裝、夾具、檢具的管理 3.生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和追溯，汽車(chē)產(chǎn)品追溯的特殊要求。 4.不合格品的控制，返工和返修的特別管理 5.績(jī)效的監(jiān)控，數(shù)據(jù)收集、分析 6.客戶滿意度如何實(shí)施。 7.16949內(nèi)審的要求和實(shí)施（產(chǎn)品審核、制造過(guò)程、體系審核） |
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1.管理評(píng)審的召開(kāi)，需要報(bào)告的內(nèi)容和輸出的事項(xiàng)要求 2.不符合糾正措施的實(shí)施，包括防錯(cuò)、市場(chǎng)失效 3.持續(xù)改進(jìn) 4.內(nèi)審的基礎(chǔ)知識(shí) 5.內(nèi)審的策劃、流程 6.內(nèi)審的實(shí)施 |
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1.內(nèi)審糾正措施與跟蹤 2.制造過(guò)程審核簡(jiǎn)介 3.產(chǎn)品審核簡(jiǎn)介
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轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/268484.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售與 陳文業(yè)
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高研班： 何重軍
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮