欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

核心團隊協(xié)作

課程概述
   組織中由人組成不同的團隊。團隊的統(tǒng)一指揮與和諧運作一直是高績效團隊的兩難問題；團隊管理者容易在抓與放的糾結(jié)中不斷思考，團隊成員也常在知與行的困惑中徘徊。對任何一個組織來說，一支高統(tǒng)一、高和諧的團隊員工對組織目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
   組織的高效運營必須領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間緊密配合完成，因此想要組織順利前行，達到理想的彼岸， 必須破除團隊協(xié)作的五項障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺承諾，逃避責(zé)任和無視結(jié)果。

沙盤背景：
FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。       
課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)團隊的協(xié)作，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。

課程對象：企事業(yè)單位管理者及骨干員工

課程收益
－ 認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
－ 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
－ 使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
－ 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程講授流程
1、課程導(dǎo)入：
－ 核心團隊兩大主體：領(lǐng)導(dǎo)、團隊
－ 團隊協(xié)作五項障礙模型導(dǎo)入
－ 成功團隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治，最少的混亂
高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率
更高的效率
2、沙盤推演第一階段：隨機事件
－ 沙盤規(guī)則和流程講解
－ 結(jié)果點評，知識點講解
－ 管理者在團隊中建立信譽的首要工作是做到以身作則，言行一致，而領(lǐng)導(dǎo)團隊梳理共同的價值觀是第一項工作
－ 核心價值觀認知與梳理
－認知核心價值觀，理想價值觀，基本價值觀和意外價值觀
－分離核心價值觀
－明確核心價值觀
－選擇獨特稱謂
3、沙盤推演第二階段：意識期
結(jié)果點評，知識點講解：
管理者克服團隊協(xié)作的第一項障礙：缺乏信任
構(gòu)建團隊成員相互信任的步驟：
1、了解充滿信任和喪失信任團隊的行為表現(xiàn)
2、認知構(gòu)建信任的核心：成果、能力、動機、誠信
3、個人經(jīng)歷介紹、行為風(fēng)格測試、集體共同活動
4、沙盤推演第三階段：開始行動
盤面點評，知識點講解：
管理者克服團隊協(xié)作第二項障礙：懼怕沖突
團隊六步驟工作會議法：
1、閃電會議
2、對標(biāo)
3、形成會議議程
4、戰(zhàn)略停車場
5、承諾
6、層層向下溝通
－ 團隊會議中的沖突管理
1、認知團隊會議中沖突和沖突出現(xiàn)的原因
2、懼怕沖突和擁抱沖突的團隊行為表現(xiàn)
3、掌控沖突的三種方法：
－建立沖突模型：
沖突管理的原則和沖突類型分析
構(gòu)建沖突模型練習(xí)
挖掘沖突話題：適時批準(zhǔn)
解決沖突方法：問題解決導(dǎo)向法
5、沙盤推演第四階段：實施期
盤面點評，知識點講解：
管理者克服團隊協(xié)作第三大障礙：欠缺投入
團隊缺乏投入的現(xiàn)象：指令和任務(wù)模糊、因拖延錯過商機、缺乏自信怕失敗、討論卻難以決定、質(zhì)疑決定難執(zhí)行
兌現(xiàn)承諾的做法：
1、團隊首要目標(biāo)確定及分解
2、逐級逐層次溝通，認同澄清
3、約定的議事規(guī)則
6、沙盤推演第五階段：融合期
盤面點評，知識點講解：
管理者克服團隊協(xié)作第四大障礙：逃避責(zé)任
－ 責(zé)任的定義，外包思想與結(jié)果思想
－ 逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任的團隊行為表現(xiàn)
－ 責(zé)任歸屬的做法：
1、責(zé)任一對一練習(xí)：鬧事追兇案例研討
2、責(zé)任一對一合同法
－ 團隊有效性練習(xí)
7、沙盤推演第六階段：平和期
沙盤點評，知識點講解：
－ 管理者克服團隊協(xié)作第五大障礙：忽視結(jié)果
－ 忽視結(jié)果與關(guān)注結(jié)果的團隊行為表現(xiàn)
結(jié)果三要素：可量化、有價值、能交換
－ 團隊輔導(dǎo)與溝通的三“心”
1、尊重之心：指揮轉(zhuǎn)化為尊重
2、欣賞之心：表揚轉(zhuǎn)化為欣賞
欣賞三段式：
－描述具體行為
－說明該行為對組織，團隊和個人的價值
－是什么原因?qū)е逻@個行為產(chǎn)生，以及該行為對組織和團隊的正向積極意義
3、反饋之心：批評轉(zhuǎn)化為反饋
反饋四步驟：
－找差距
－摘帽子
－指路子
－定步子
－ 建立關(guān)注結(jié)果的團隊做法
1、建立團隊成果看板：公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2、團隊*：確保所有成員把他們所屬的團隊放在其領(lǐng)導(dǎo)的團隊前面。
3、獎勵集體成就：克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員。
8、大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎

核心團隊協(xié)作