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企業(yè)如何選用留人才

課程大綱
一、管理者如何制定目標(biāo)并科學(xué)合理的進(jìn)行分解和工作分工？
1、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
－企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低，一團(tuán)遭？
－工作分析表設(shè)計(jì)6大原則
－工作分析表的構(gòu)成（九宮）
－工作分析表的設(shè)計(jì)方法
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責(zé)表
－勝任力模型設(shè)計(jì)
2、績效管理
－常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）
－指標(biāo)提取方法
－KPI績效考核表設(shè)計(jì)
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績效考核表
－OKR績效考核表設(shè)計(jì)
－績效面談與輔導(dǎo)
【課堂練習(xí)】選兩組績效面談演練，老師點(diǎn)評
二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務(wù)目標(biāo)？
1、人才引進(jìn)與聘用
－人力資源規(guī)劃與人才盤點(diǎn)
－招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)(KSAO)
－招聘實(shí)施過程
－人員甄選與測評
－人員面試與入職
【案例解析】XX公司銷售團(tuán)隊(duì)崗位人才分析報(bào)告
2、培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織
－培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃
－培訓(xùn)預(yù)算
－培訓(xùn)實(shí)施與效果轉(zhuǎn)化
－培訓(xùn)效果評估
－學(xué)習(xí)型組織與商學(xué)院
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？
3、薪酬管理與激勵(lì)
－薪酬概念
－薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局
－不同時(shí)期薪酬構(gòu)成及比例
－不同崗位的薪酬構(gòu)成及比例
－薪酬設(shè)計(jì)基本步驟
【案例分析】XX公司薪酬設(shè)計(jì)過程解析？
4、員工生涯規(guī)劃體系建設(shè)
－三葉草模型
－員工職業(yè)生涯規(guī)劃對的意義
－如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系
－如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
－員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計(jì)
－員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊解析？
三、人力資源管理的未來發(fā)展會怎樣？
1、全面合伙人人力資源管理
－全面合伙人思維
－居家辦公人力資源管理
2、HR三支柱模型的應(yīng)用邏輯
－人力資源專業(yè)知識中心（HRCOE）
－人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
－人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)
3、新時(shí)代大數(shù)據(jù)帶來的人力資源管理變革
－新時(shí)代非人力資源管理的進(jìn)化方法論
－非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理

企業(yè)如何選用留人才