目標管理之OKR
講師：崔永瑋 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
目標管理之OKR
· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：崔永瑋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理之OKR
【課程背景】
OKR和KPI到底有什么區(qū)別？
不是創(chuàng)意公司，也能用OKR進行管理嗎？
要實施OKR，那績效考核怎么辦？
要上馬OKR，只學(xué)會實施步驟和工具方法就行了嗎？
課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，從一個實踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”，進而幫助大家掌握“OKR目標及關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定方法”、“實施步驟及注意要點”，以理論結(jié)合實踐，使學(xué)員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業(yè)適用的OKR體系。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
1、掌握OKR的目標設(shè)定及關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定的方法
2、掌握OKR實施的四個關(guān)鍵步驟及注意要點
3、掌握與員工溝通的教練技巧
4、理解OKR實施的配套管理環(huán)境
5、 厘清OKR與KPI的異同
6、了解目標管理
7、了解企業(yè)管理的發(fā)展脈絡(luò)
【課程對象】總經(jīng)理、全體高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)者
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要目標管理？
1、 企業(yè)管理從何發(fā)展而來？
－薩伊——漢密爾頓——歐文
－亨利.湯——西門子——澀澤榮一
－泰勒——法約爾——梅奧
2、企業(yè)為什么需要目標管理
－企業(yè)存在的目的是什么？
－目標管理是什么？
－怎樣才能做好目標管理？
呈現(xiàn)方式：學(xué)員互動——提問、選擇
案例：霍桑實驗、三個石匠、早產(chǎn)兒恒溫器
二、什么是OKR？
1、OKR與KPI有什么不同？
－大同小異？
－小同大異？
2、OKR的兩個關(guān)鍵詞
－目標——什么是正確的事？
－關(guān)鍵結(jié)果——如何正確的做事？
3、OKR分成哪兩類？
－承諾型OKR
－愿景型OKR
案例：劉潤VS吳伯凡
呈現(xiàn)方式：小組演練—共創(chuàng)
三、實施OKR有哪些步驟
1、目標制定——OKR的撰寫
－O如何設(shè)定？
O的來源、O的制定要求
－KR如何設(shè)定？
SMART原則、可調(diào)整
－OKR設(shè)定有哪些常見的錯誤和陷阱？
2、目標對齊——OKR的共識
－協(xié)同資源
－對齊信心指數(shù)
3、目標反饋——OKR的持續(xù)跟蹤
－高頻反饋
－存在問題及解決措施
4、目標持續(xù)改善——OKR的復(fù)盤
－復(fù)盤三步驟
－復(fù)盤成功三大要素
工具：五問法、PDCA
案例：英特爾、谷歌搜索與YouTube、字節(jié)跳動
呈現(xiàn)方式：小組演練—共創(chuàng)
四、實施OKR需要什么樣的環(huán)境支持？
1、企業(yè)文化/團隊文化
－最重要的是用行動實現(xiàn)文化的價值
－處理好容錯、問責以及信任的關(guān)系
2、績效管理
－實施OKR，如何進行績效考核？
－如何做好CFR？——溝通、反饋、認可
3、薪酬管理
－績效考核直接對應(yīng)薪酬，效果怎么樣？
－實施OKR，如何進行薪酬管理
工具：360評估、3A肯定法、5R教練技術(shù)
案例：我們的故事會、來自《道德經(jīng)》的頓悟、分稅制央地博弈、全部門都服氣的調(diào)薪
呈現(xiàn)方式：學(xué)員研討、總結(jié)
五、復(fù)盤本次學(xué)習(xí)
1、OKR能給企業(yè)帶去哪些助力？
2、OKR不能解決哪些問題？
3、OKR的適用范圍是？
4、OKR與KPI的區(qū)別究竟在哪兒？
5、我們?nèi)绾问褂霉芾砉ぞ撸?/div>
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呈現(xiàn)方式：學(xué)員研討、分享
目標管理之OKR
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