課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)招標(biāo)的課程
· 采購(gòu)經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：南老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)招標(biāo)的課程
授課對(duì)象：
公司采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、銷(xiāo)售人員、招投標(biāo)管理人員、財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目管理人員等。
課程背景：
2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！成本上漲是企業(yè)面臨的主要壓力！采購(gòu)招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具！隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運(yùn)用招標(biāo)降成本工具的采購(gòu)人才至為關(guān)鍵，此次線上課程重點(diǎn)結(jié)合外企以及民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，剖析采購(gòu)在現(xiàn)階段面臨的困境，重新打造采購(gòu)招投標(biāo)的全流程管理，為企業(yè)成本控制效益創(chuàng)造更大價(jià)值！
培訓(xùn)目標(biāo)：
-學(xué)習(xí)：規(guī)劃采購(gòu)招投標(biāo)戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)
-學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制
-學(xué)習(xí)：招標(biāo)商務(wù)實(shí)操流程
-學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
-掌握：采購(gòu)招標(biāo)卡拉杰克模型
-掌握：供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
-掌握：采購(gòu)招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
-掌握：采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌
課程大綱：
第一單元 采購(gòu)招標(biāo)品項(xiàng)管理決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵
1.新格局下采購(gòu)的條件、運(yùn)作方式和供應(yīng)定位模型
2.為什么要明確采購(gòu)招標(biāo)物料需求條件和需求標(biāo)準(zhǔn)
3.明確采購(gòu)招標(biāo)預(yù)測(cè)基本方法
4.供應(yīng)市場(chǎng)確定優(yōu)先順序
5.采購(gòu)招標(biāo)物料品項(xiàng)管理六個(gè)維度
6.采購(gòu)品項(xiàng)“五種力量”模型
【經(jīng)驗(yàn)分享】
解讀某世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的成功采購(gòu)招標(biāo)模式
【案例解讀】
某小家電公司年度采購(gòu)招標(biāo)“罪與罰”
第二單元 如何建立采購(gòu)招標(biāo)供應(yīng)商管理體系
1.疫情后時(shí)代如何確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略？
2.如何鑒別和分析真實(shí)的競(jìng)標(biāo)商報(bào)價(jià)？
3.如何確保競(jìng)標(biāo)商的公開(kāi)公平投標(biāo)機(jī)制？
4.如何確保后疫情時(shí)代中標(biāo)商交付的穩(wěn)定性？
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系？
6.采購(gòu)招標(biāo)戰(zhàn)略管理五大策略方案
7.采購(gòu)招標(biāo)戰(zhàn)術(shù)七大實(shí)施方案
【培訓(xùn)小技巧】
競(jìng)標(biāo)商的“海陸空”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審實(shí)戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
某外資采購(gòu)部競(jìng)標(biāo)商的評(píng)價(jià)體系
-第三單元 新格局下采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)實(shí)操
1.采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)實(shí)操訓(xùn)練流程
2.采購(gòu)招標(biāo)實(shí)操的“降龍十八掌”
3.招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
4.招標(biāo)后的安排工作
5.采購(gòu)招投標(biāo)效益評(píng)估方案
6.采購(gòu)招投標(biāo)績(jī)效執(zhí)行九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌
【案例解讀】
如何發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)？解讀某電力配件公司一場(chǎng)“特殊”的招標(biāo)
-第四單元 采購(gòu)招標(biāo)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的五個(gè)維度
2.建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4.采購(gòu)合同管控十大監(jiān)控目標(biāo)
【培訓(xùn)小技巧】
如何制定有效的采購(gòu)招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
【案例解讀】
從一場(chǎng)由采購(gòu)招標(biāo)引起的巨索賠來(lái)看招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
【頭腦風(fēng)暴】
談?wù)勎覀冊(cè)谡型讹L(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？第三部分：課后行動(dòng)總結(jié)
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
-高級(jí)講師
-西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
-IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
-采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
-IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師*別）
采購(gòu)招標(biāo)的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267424.html