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孫子兵法的學(xué)習(xí)

課程介紹
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征：
-使用更少的資源，達(dá)到更大的目標(biāo)；
-要求人的技能更多、知識(shí)更多；
-轉(zhuǎn)變會(huì)來(lái)得更快、更大、更廣；
-競(jìng)爭(zhēng)之激烈無(wú)異于一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的困境：
-不能完整地表達(dá)和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律；
-本質(zhì)上都是線形的、續(xù)貫式的理論體系，往往顧此失彼或不分主次；
-重事理、輕哲理；
-缺乏對(duì)變化的包容性；
-與中國(guó)傳統(tǒng)文化的不相容性
《孫子兵法》：
-世界古代第一兵書(shū)；
-哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典；
-現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響*的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著；
-當(dāng)代全球商界巨子們決戰(zhàn)商場(chǎng)、克敵制勝的天條
《孫子兵法》的現(xiàn)代經(jīng)典應(yīng)用：
-1990年海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書(shū)：一本是〈愷撒傳〉，另一本就是〈孫子兵法〉；
-日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助，在松下公司歷次生死存亡之計(jì)，憑借一本〈孫子兵法〉之謀略，化險(xiǎn)為夷，度過(guò)難關(guān)；
-中國(guó)加入WTO，全體談判成員的必修課－－〈孫子兵法〉
《孫子兵法與商道》課程解決—
-資源運(yùn)用----《孫子兵法》形與勢(shì)：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要利用資源塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，從而讓成功成為一種必然
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略----《孫子兵法》虛與實(shí)：“兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。”
-決策認(rèn)知----《孫子兵法》彼與己：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。” 企業(yè)如何作到“知己知彼”？商業(yè)情報(bào)如何獲得？
-策略選擇----《孫子兵法》奇與正：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝” 什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“正”，什么是“奇”？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“奇”在那里？如何出奇爭(zhēng)制勝？
-經(jīng)營(yíng)謀劃----《孫子兵法》謀勝：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何設(shè)計(jì)出與眾不同的企業(yè)盈利模式？
-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----《孫子兵法》將勝：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)是什么？企業(yè)家應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略思考？
-組織管理----《孫子兵法》 治勝：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。” 只用嚴(yán)格的制度就能管好企業(yè)嗎？企業(yè)的制度管理（硬管理）和企業(yè)文化管理（軟管理）如何在企業(yè)的實(shí)踐中運(yùn)用？

培訓(xùn)對(duì)象：
1、企業(yè)高層決策者
2、企業(yè)中層管理者
3、政府領(lǐng)導(dǎo)者

孫子兵法的學(xué)習(xí)