現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制學(xué)習(xí)
· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 一線員工
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制學(xué)習(xí)
【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫(kù)存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
【授課對(duì)象】物流經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、 倉(cāng)管員等
【課程價(jià)值】
1、了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
2、明確現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)在物流中的重要作用
3、掌握倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的三大條件與倉(cāng)庫(kù)類型劃分的五種方法
4、掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的五個(gè)因素與倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃信息收集的六大內(nèi)容
5、掌握倉(cāng)庫(kù)選址的兩種方法與倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃面積計(jì)算的三種方法
6、掌握倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)準(zhǔn)備，驗(yàn)收與入帳流程與常見問題
7、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料七種堆碼方式，11種物料養(yǎng)防方法與四種物料盤點(diǎn)方法
8、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料出庫(kù)分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法
9、掌握庫(kù)存定位與庫(kù)存形成的原因
10、掌握安全庫(kù)存三種計(jì)算方法，四種物料分類方法與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的五種策略
【課綱內(nèi)容】
第一講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
一、倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈物流中的定位
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理目的與作用
1、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)別
2、倉(cāng)儲(chǔ)功能與價(jià)值
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織構(gòu)架與職責(zé)
1、倉(cāng)儲(chǔ)的組織構(gòu)架
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理四大要素
視頻案例分析：分糧片段
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
一、為什么需要倉(cāng)儲(chǔ)的四個(gè)原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲(chǔ)分析
二、倉(cāng)儲(chǔ)高效運(yùn)營(yíng)三條件
1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設(shè)備
三、倉(cāng)庫(kù)類型劃分的五種方法
四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素
1、行業(yè)，品類
2、數(shù)量
3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)
4、服務(wù)水平
5、成本
五、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動(dòng)分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時(shí)序與作業(yè)流程分析
七、倉(cāng)庫(kù)選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址四大要素
2、倉(cāng)庫(kù)選址之單設(shè)施選址
3、倉(cāng)庫(kù)選址之多設(shè)施選址
案例分析：利米特公司倉(cāng)庫(kù)選址分析
八、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能區(qū)面積計(jì)算
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部存儲(chǔ)區(qū)空間計(jì)算
6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃-搬運(yùn)動(dòng)線與揀貨動(dòng)線
7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)位規(guī)劃
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃
案例分析：利米特公司倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫(kù)存存儲(chǔ)區(qū)貨架數(shù)計(jì)算分析
九、其它兩種倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方法
案例分析：某食品公司如何運(yùn)用“體積-訂單指數(shù)法”進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局分析
某食品公司如何運(yùn)用“刻畫法”進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局分析
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理—入庫(kù)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、 入庫(kù)前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法S
三、倉(cāng)儲(chǔ)收貨
1、如何提高收貨效率
2、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨
四、如何辦理入庫(kù)手續(xù)
1、 登帳立卡建檔
2、 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫(kù)不及時(shí)原因分析
案例討論：入庫(kù)不及時(shí)原因分析
五、物料JIT供應(yīng)方法
1、直接裝運(yùn)
2、越倉(cāng)作業(yè)
3、直接入庫(kù)與直接出庫(kù)
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理—儲(chǔ)存管理
一、材料分類與堆碼管理
1、材料分類原則
2、七種常見堆碼方式
3、物料堆碼的六項(xiàng)基本要求
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)措施
3、存貨控制記錄—帳，物，卡，證
三、物料盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)四種方法與兩種方式
2、物料盤點(diǎn)六檢查
3、物料盤點(diǎn)評(píng)估與總結(jié)
四、物料退料作業(yè)管理
案例分析：某日企退料作業(yè)流程
第五講：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理—出庫(kù)與配送管理
一、物料揀選與分揀
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫(kù)流程
四、物料出庫(kù)兩種形式—配送與領(lǐng)取
五、配送設(shè)計(jì)
1、過程分析
2、起始點(diǎn)分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業(yè)物料配送案例
案例演練：物料配送設(shè)計(jì)
六、物料配送
1、配送與搬運(yùn)定義的區(qū)別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
七、出貨與補(bǔ)貨*問題
1、出貨與補(bǔ)貨問題總結(jié)
2、補(bǔ)貨作業(yè)流程
第六講：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)
一、庫(kù)存定位
二、為什么會(huì)有庫(kù)存
討論：造成安全庫(kù)存過高主要有哪些原因？
三、庫(kù)存控制的開關(guān)
四、安全庫(kù)存設(shè)置與管理
1、安全庫(kù)存定義
2、影響安全庫(kù)存三大因素
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表
五、安全庫(kù)存設(shè)置：要不要備安全庫(kù)存
1、四種物料分類方法
2、不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路
3、安全庫(kù)存設(shè)置考慮的其它因素
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
六、安全庫(kù)存設(shè)置：備多少安全庫(kù)存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡(jiǎn)單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析：三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例
七、安全庫(kù)存設(shè)置：庫(kù)存跟蹤五大策略
1、連續(xù)性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計(jì)劃法
5、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充法-JIT
九、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存監(jiān)控
1、識(shí)別物料庫(kù)存報(bào)表-P/O/E/S/Z
2、庫(kù)存監(jiān)測(cè)方式-庫(kù)齡報(bào)告表
十、呆料形成，防范與處理
1、呆料形成十種原因
2、呆料預(yù)防八對(duì)策
3、呆廢料處理原則與五種方法
十一、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
總結(jié)，答疑！
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266852.html
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