課程描述INTRODUCTION
項目成本管控課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管控課程
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
【課程收益】
a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；
d、設(shè)計階段成本控制重點；e、招標(biāo)階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態(tài)控制；
k、竣工結(jié)算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；m、成本管理體系
【講師介紹】
馬維國老師—實戰(zhàn)型講師。同濟大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。
26年的工程管理經(jīng)驗，16年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理和房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)項目管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險、進度等）、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、招標(biāo)采購管理與成本控制、房地產(chǎn)風(fēng)險管理、市場營銷管理資深專業(yè)人士。
【培訓(xùn)對象】
★房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);
★房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);
★房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
★各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。
【主講內(nèi)容】
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算
②項目經(jīng)濟性評價
③盈利目標(biāo)
案例分享：立項階段成本控制案例分享
第二部分 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控要點
規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點
規(guī)劃方案成本控制重點
規(guī)劃報批成本控制重點
擴初到功能成本控制重點
案例分享
第三部分：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價
① 項目成本盈利預(yù)測表
②建安成本目標(biāo)控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預(yù)測表
④項目建安成本預(yù)測明細表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計階段成本控制重點、標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn)
2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應(yīng)用
6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟評價
7、主要限額指標(biāo)：
①設(shè)計費
②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計
④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額
⑤外立面用材
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例
第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點、案例解析
1、招標(biāo)階段成本控制要點
2、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標(biāo)底時5個成本控制重點
6、評標(biāo)時成本控制重點
案例1：標(biāo)底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計
案例5、*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設(shè)項目設(shè)計階段
②建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設(shè)計變更管理：
①三種設(shè)計變更
②設(shè)計變更2原因
③設(shè)計變更7個匯總
④設(shè)計變更額度控制
2、設(shè)計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；
②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
第十部分：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預(yù)估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計質(zhì)量控制
4、招標(biāo)比價
5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個技巧
5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：
①冠名費
②策劃服務(wù)費
③廣告費用
④房展會費用
⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費
⑦銷售物料制作費
⑧營銷設(shè)施費
⑨物業(yè)費
⑩公共設(shè)施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范
第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本
②前期費用
③工程成本
④營銷成本
⑤管理成本
⑥財務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系—事前
3、動態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團隊參加
項目成本管控課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266623.html