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儒家思想與管理智慧

課程背景：
    《大學(xué)》說：大學(xué)之道在明明德，在親民，在止于至善。這體現(xiàn)了儒家思想管理的精要，明明德是自覺，親民是覺他，止于至善是企業(yè)文化的最高境界。孔子、孟子、荀子、曾子等儒學(xué)的古圣先賢，留下了許許多多寶貴的思想與精神財富，讓我們一起學(xué)習(xí)與瞻養(yǎng)。

課程目標(biāo)：
1、感悟中國古代儒學(xué)的精髓與精要
2、運用在組織團隊建設(shè)上，大幅提高團隊建設(shè)水平
3、提高現(xiàn)有組織整體的作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效

課程對象：企業(yè)中、高層管理干部、政府機關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容大綱：
一、使命責(zé)任、宏偉藍圖--------格物致志誠意正心
1、從團隊之中感悟：德者本也，財者末也
2、明確組織的夢想是什么---------聞道有先后
3、何謂組織的使命、愿景
4、何謂組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)
5、何謂組織的經(jīng)營策略與規(guī)劃-----止于致善
6、何謂組織的分配、優(yōu)勢顯現(xiàn)

二、選帥點將、成就夢想-----修身齊家治國平天下
1、如何造夢、如何圓夢-------荀子：合抱之木起于毫木
2、建立圓夢的團隊---------曾子：有德此有人，有人此有土
3、解析圓夢團隊的架構(gòu)模式：
①陰陽互補的團隊模式
②中醫(yī)的君臣佐使模式
③孔子說的：《周易》鼎卦的王公模式
④孔子說的：行言思和的四象模式
⑤相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術(shù)：
①六守、八征、十過法則
②德、法、術(shù)法則
③功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------養(yǎng)浩然正氣
1、設(shè)立基業(yè)長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質(zhì)
2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：
①精神上面-----孟子人性本善良
②行為上面-----荀子人性本惡
4、解決文化的致命四大病癥：①互推責(zé)任—-----專打太極
②內(nèi)斗不止-------爭名奪權(quán)
③寵臣弄權(quán)------一手遮天
④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------千里之行始于足下
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術(shù)、留大道
3、荀子：道雖邇不行不至，事雖小不為不成
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：
①榜樣的力量②穩(wěn)健的力量
③集權(quán)的力量④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素：天行不如地利，地利不如人和

五、與時俱進、創(chuàng)新未來---------與時偕行
1、《大學(xué)》：日日新，又日新，茍日新
2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法----------因才施教、因時而變
4、孔子：易窮通則變，變者通，通則久
5、管理團隊創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----乾坤合和、萬物資生

儒家思想與管理智慧