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財(cái)務(wù)出利潤

【課程大綱】
一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制

第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念
方法：單項(xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動(dòng)
二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1） 資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2） 利潤表——企業(yè)的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)??？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量
3） 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
－為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
－為利潤增長而不斷增收和成本費(fèi)用控制
－為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
－現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式：對錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐
三、財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
- 營運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
案例實(shí)戰(zhàn)：*財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析

第三大模擬：這樣的公司你投資么？
采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐
四、財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、看戰(zhàn)略
1) 從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
2) 貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3) 固定資產(chǎn)利用
2、看效益
1) 利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3、幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1） 投資資產(chǎn)質(zhì)量
2) 資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3) 財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
采取方式：比較、案例分析

第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的*審計(jì)制度的改變
五、預(yù)算管理(選擇)
1、什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法；
六、成本控制和管理(選擇)
1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2、控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3、成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
采取方式：講師講述
七、內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)（選擇）
1、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3、內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)
八、稅收以及籌劃（選擇）
1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
九、個(gè)人理財(cái)（選擇）
1、個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2、個(gè)人理財(cái)手段分析
3、2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

財(cái)務(wù)出利潤