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企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型

【課程目的】
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴峻 ，意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再，中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進入高成本時代，如果不實現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個層級講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并輔以大量的實戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。

【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法
掌握價值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
全方位掌握企業(yè)經(jīng)營過程生產(chǎn)、質(zhì)量等成本控制的方法
學(xué)習(xí)目標成本、標準成本、價值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

【課程對象】本課程主要針對企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者

【課程大綱】
第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇
案例：十八屆三中全會所蘊含的的機遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點
案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

第二講：成本分析與考核工具
成本管理與控制的分析模型
成本特征分析成本定價模型
視頻案例：《蝸居》海平談家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何調(diào)動保本點與競爭對手打價格戰(zhàn)
邊界貢獻模型分析
案例：利用邊際貢獻做出的管理決策
短期退出決策與產(chǎn)能安排
安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響
成本考核責(zé)任體系
案例：三級考核的責(zé)任成本

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點——戴爾總裁：我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點與方法
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
案例：學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實踐
案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈的分析
教學(xué)研討：請描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價值鏈
案例：萬科戰(zhàn)略成本管理

第四講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新
一、目標成本法在成本控制中的應(yīng)用
產(chǎn)品成本的生命周期
實施目標成本法的五大步驟
案例：豐田汽車目標成本管理法
二、標準成本法在成本控制中的應(yīng)用
標準成本系統(tǒng)原理
標準成本的制定
標準成本制度下成本差異的揭示
三、價值工程在成本控制中的應(yīng)用
價值工程的原理
提高價值的五種途徑
價值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
影像質(zhì)量成本控制的的因素
質(zhì)量成本控制的措施
六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新
生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
生產(chǎn)過程中的七大浪費
動作經(jīng)濟等級與原則
豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
生產(chǎn)成本考核的方法：建立成本責(zé)任中心
責(zé)任成本中心劃分與考核層級
結(jié)束語：
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責(zé)任與勇氣

企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型