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財務戰(zhàn)略與盈利模式

【課程背景】
   企業(yè)經營的本質是追求價值增長?？偨浝砑捌涓吖軋F隊是實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標的核心，如何實現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運目標，總經理及其高管團隊需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實。然而，大多數(shù)企業(yè)高管們對財務戰(zhàn)略的認知嚴重不足和片面，多數(shù)公司都沒有制定財務戰(zhàn)略，導致中國企業(yè)的財務健康狀況堪憂，主要表現(xiàn)為：
1、業(yè)務快速增長、現(xiàn)金流量嚴重不足；
2、資產高速增長、資產營運效率和資產回報率低增長或負增長；
3、資產結構和資本結構劣化，財務困境演變?yōu)樨攧瘴C，企業(yè)不能持續(xù)經營
   財務戰(zhàn)略事關企業(yè)可持續(xù)經營的根本。財務戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略，也不同于業(yè)務戰(zhàn)略，但財務戰(zhàn)略對業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內容。因此，總經理及其高管團隊需要思考：
1、企業(yè)價值管理的指導方針是什么？
2、如何管理企業(yè)增長（擴張、競爭的財務戰(zhàn)略是什么）？
3、基業(yè)長青的財務秘密是什么？

【課程收益】
培育一種思維——樹立二元思維，擴張和控制兩手抓
掌握財務戰(zhàn)略的工具和知識——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營運戰(zhàn)略（盈利模式）
透視企業(yè)經營之道——以價值管理為核心的財務管理體系設計與營運
標桿學習——500強*實踐案例

【課程對象】
公司董事長、執(zhí)行總裁、總經理、副總經理、財務總監(jiān)以及高管后備干部

【課程大綱】
一、企業(yè)經營之道：價值為綱
1、大道至簡——探索經營的本質
1）企業(yè)經營的目的是什么？
2）企業(yè)生存、發(fā)展的財務視角
2、企業(yè)經營哲學——無為而治
1）以客戶為中心還是以財務為中心
2）“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍海戰(zhàn)略“
3、企業(yè)價值與價值管理
1）經營利潤、現(xiàn)金流與企業(yè)價值
2）以價值為綱建立績效評價體系
案例1：華為的價值管理
案例2：龐大集團的財務危機與財務戰(zhàn)略缺失
演 練：A公司是創(chuàng)造價值還是毀損價值？

二、企業(yè)戰(zhàn)略之母：企業(yè)財務戰(zhàn)略
1、中國文化與企業(yè)經營智慧
1）中國文化之母——“易學”與經營智慧
2）管理增長——“擴張與控制”、“績效與風險”“多元與一元”
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1）企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2）企業(yè)財務戰(zhàn)略認識誤區(qū)
3、財務戰(zhàn)略設計
1）企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結構、資本成本
2）企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產結構、流動性與盈利性
3）企業(yè)營運戰(zhàn)略——盈利模式與營運資本
4）整體財務戰(zhàn)略選擇
案例1：格力電器的籌資戰(zhàn)略
案例2：華為公司的投資戰(zhàn)略
演 練：分析萬科、萬達、恒大、和記、新世界的整體財務戰(zhàn)略

三、財務戰(zhàn)略實施：以價值為綱建立財務管理體系
1、價值管理為業(yè)績文化提供共同的價值觀和流程
1）尊重資本，培育價值創(chuàng)造文化，增強企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置
2）以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
2、價值管理與平衡計分卡
1）追求股東的長期價值
2）價值管理思想融于業(yè)績評價——平衡計分卡在價值管理中的應用
3、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1）以價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略思想
2）高效的組織和決策程序
3）有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預算程序和考核激勵程序
4）優(yōu)秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1：平衡計分卡與價值管理
案例2：B公司的財務管理體系

財務戰(zhàn)略與盈利模式