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價值管理

【課程背景】
企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存貨下來。
華為的董事會明確不以股東利益*化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商…)
利益*化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑
華為的生存。——任正非
華為公司經(jīng)營的目的：
1）追求公司長期有效增長；
2）長期有效增長的內(nèi)涵；
華為的經(jīng)營管理體系本質(zhì)上是以價值為綱的無生命管理體系。
本課程以華為、聯(lián)想、格力為案例，從財務(wù)視角詮釋企業(yè)經(jīng)營之根本。中國企業(yè)最欠缺的是企業(yè)的價值文化，注重短期利潤和資產(chǎn)高增長，忽視了企業(yè)的價值管理。成功企業(yè)的價值管理都包含了中國的古典智慧，二元的哲學(xué)思想和無為而至的先賢智慧。

【課程收益】
理解為什么企業(yè)經(jīng)營以”價值為綱“
掌握價值為綱的管理思想和方法
掌握價值管理的業(yè)績評價指標(biāo)
建立價值管理的財務(wù)體系

【課程對象】
本課程針對董事長、總經(jīng)理、高層管理者和財務(wù)專業(yè)人員

【課程大綱】
一、以”價值為綱“的管理思想之中國企業(yè)實(shí)踐
1、中外企業(yè)價值管理比較分析
——利潤管理的陷阱與價值管理的長期優(yōu)勢
2、為什么要以價值管理為綱？
1）公司價值怎么衡量？
——案例研討：公司年年有利潤，為什么價值卻越來越低？
2）什么是價值管理？
——案例研討：世界500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用價值管理理念實(shí)現(xiàn)公司成長
3、價值管理的基礎(chǔ)知識
1）資本資產(chǎn)定價模型
案例：企業(yè)股東權(quán)益的風(fēng)險與報酬計算
2）資本成本與資本結(jié)構(gòu)的概念與用途
——債務(wù)資本成本的估計
——權(quán)益資本成本估計
案例：利用資本資產(chǎn)定價模型估計A企業(yè)權(quán)益成本
——綜合資本成本計算
案例：計算A企業(yè)綜合資本成本W(wǎng)ACC
3）計算公司價值
——案例練習(xí)：計算A公司的利潤和價值
二、華為以”價值為綱“的無生命管理系統(tǒng)
1、華為”價值管理“的指導(dǎo)方針：太極生兩儀——華為的二元思維
1）華為最寶貴的無生命管理體系
2）業(yè)務(wù)為主，會計為監(jiān)督
3）以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
4）在加大授權(quán)的同時有效實(shí)施監(jiān)管
5）緊緊圍繞價值創(chuàng)造簡化組織和流程
2、面向端到端業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)管理
1）從機(jī)會點(diǎn)到回款業(yè)務(wù)流(OTC)的財經(jīng)管理
——OTC業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
——從源頭上控制住合同質(zhì)量
——面向客戶合同/PO，打通回款、收入、項目預(yù)核算；
——建立合同履行的一站式組織
2）集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD)的財經(jīng)管理
——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程的財經(jīng)管理
——IPD流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
——產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃及產(chǎn)品的投資組合管理
——IPD流程與公司其它業(yè)務(wù)流程的集成
3)  采購到付款（PTP）業(yè)務(wù)流的財經(jīng)管理
——PTP業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
——采購流程和財經(jīng)流程的集成
——采購到付款的自動化與付款安全
3、項目財經(jīng)管理
1）從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變
2）項目財經(jīng)管理的關(guān)鍵活動
3）確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的權(quán)責(zé)對等
4）項目考核與激勵
4、健全責(zé)任中心管理控制系統(tǒng)
1）經(jīng)營機(jī)制說到底是利益驅(qū)動機(jī)制
——因地制宜化小核算單位
——運(yùn)用利益分配建立經(jīng)營機(jī)制
——利用分享機(jī)制和空耗系數(shù)，鞏固”勝則舉杯，敗則拼死相救“的企業(yè)文化
2）責(zé)任中心的管理方法
——明確責(zé)任、簡化管理、激活組織
——分權(quán)與制衡
——管理的差異性
3）利潤中心的運(yùn)作機(jī)制
——利潤中心主戰(zhàn)、自主決策；
——機(jī)關(guān)資源優(yōu)化，資源市場化
——利潤中心分權(quán)與擔(dān)責(zé)
5、資金管理
1）探索適應(yīng)公司長期發(fā)展的資本架構(gòu)
——內(nèi)生性增長是支持華為未來發(fā)展的核心和主要驅(qū)動力
——提升營運(yùn)資產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證經(jīng)營性現(xiàn)金的持續(xù)性和穩(wěn)健性
2）構(gòu)建全球性資金體系，加強(qiáng)資金風(fēng)險管理
——擴(kuò)大融資規(guī)模，豐富融資結(jié)構(gòu)，分散融資風(fēng)險；
——建立多元化的融資體系和資金結(jié)算中心
——穩(wěn)健的財務(wù)政策是融資能力的保證
3）集中管理資金，保障資金安全
——資金管理實(shí)行*集權(quán)，夯實(shí)流程責(zé)任
——規(guī)范賬戶管理，建立統(tǒng)一司庫制度
——匯困能力的構(gòu)建是公司資金安全的保障，也是匯困區(qū)域穩(wěn)健經(jīng)營的核心競爭力
6、以價值為綱的財務(wù)組織模式
1） 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與法律結(jié)構(gòu)的差異
2） 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主線與輔線
3） 財務(wù)組織的職能再設(shè)計
——案例：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)會計各部門的職責(zé)定義
三、實(shí)施價值管理的有效管理程序
1、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序
——案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元 日常經(jīng)營經(jīng)營活動的經(jīng)營預(yù)算程序
——案例分析：經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算案例
3、建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵程序
——案例分享：績效指標(biāo)設(shè)計、考核預(yù)評價案例
4、核心經(jīng)營程序和內(nèi)控程序
——客戶交易管理程序
——現(xiàn)金流管理程序

價值管理