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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(應(yīng)用版)
 
講師:資深講師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

? SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(應(yīng)用版),在基于量測系統(tǒng)可靠的前提下,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的波動狀況,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定,從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。 ? 本課程重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際應(yīng)用性,通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員能夠了解該工具的作用,應(yīng)用目的及方法,了解計(jì)量型及計(jì)數(shù)型量測系統(tǒng)分析方法及對應(yīng)控制圖的應(yīng)用方法。

· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓(xùn)講師:資深講師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

      日程

      章節(jié)

      主要內(nèi)容

      時間

      第一天

      6H

      課前溝通及破冰

      講師簡介

      9:00~9:30

      30M

       

      學(xué)員分組及介紹:行業(yè)+崗位+年限+職責(zé)+日常工作+興趣愛好(五指山分析法)

       

      學(xué)員對工具的了解狀況調(diào)查

       

      學(xué)員對工具的了解狀況調(diào)查

       

      工作中的困惑+困難

       

      測量系統(tǒng)分析-基本概念

      量測系統(tǒng)分析定義

      9:30~10:30

      1H

       

      量測系統(tǒng)分析意義

       

      量測系統(tǒng)分析作業(yè)目的

       

      量測系統(tǒng)分析作業(yè)時機(jī)

       

      量測系統(tǒng)分析作業(yè)類別

       

      量測系統(tǒng)的系統(tǒng)要件

       

      分辨率

       

      偏倚

       

      偏態(tài)

       

      線性

       

      穩(wěn)定性

       

      重復(fù)性

       

      再現(xiàn)性

       

      量測系統(tǒng)變異來源

       

      課件休息

      10:30~10:40

      10M

       

      計(jì)量型數(shù)據(jù)量測系統(tǒng)分析

      計(jì)量型數(shù)據(jù)量測系統(tǒng)分析公式

      10:40~12:00

      80M

       

      計(jì)量型數(shù)據(jù)量測系統(tǒng)分析判定標(biāo)準(zhǔn)

       

      量測系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集操作方針

       

      計(jì)量型量測系統(tǒng)案例分析

       

      實(shí)操演練:量水杯實(shí)驗(yàn)

       

      午休

      12:00~13:00

      1H

       

      下午課程前提神醒腦小游戲

      搶凳子&報(bào)數(shù)字

      13:00~13:10

      10M

       

      上午知識點(diǎn)回顧

      根據(jù)問題清單回答問題

      13:10~13:20

      10M

       

      計(jì)數(shù)型量測系統(tǒng)分析

      計(jì)數(shù)型量測系統(tǒng)案例分析

      13:20~14:30

      70M

       

      實(shí)操演練:紙牌檢查

       

      課件休息

      14:30~14:40

      10M

       

      SPC概述

      什么是管制圖

      14:40~16:00

      80M

       

      管制圖由來

       

      管制圖常用術(shù)語

       

      統(tǒng)計(jì)資料及其分類

       

      總體與樣本

       

      不良數(shù)與缺點(diǎn)數(shù)

       

      規(guī)格界限與管制界限

       

      平均數(shù),中位數(shù),極差,方差,標(biāo)準(zhǔn)差

       

      數(shù)據(jù)演練(求平均數(shù),中位數(shù),極差,方差,標(biāo)準(zhǔn)差)

       

      管制圖的原理

      兩種變異原因

       

      兩種判斷錯誤(α) ,(β)

       

      正態(tài)分布

       

      提醒學(xué)員準(zhǔn)備第二天PK道具

      卡尺,材料等

       

      第二天

      6H

      第一天知識點(diǎn)回顧

      根據(jù)問題清單回答問題

      9:00~9:10

      10M

       

      管制圖的應(yīng)用

      管制圖的作用

      9:10~10:50

      100M

       

      控制圖的分類

       

      計(jì)量值管制圖

       

      計(jì)數(shù)值管制圖

       

      控制圖的選用原則

       

      控制圖的計(jì)算

       

      X-R Chart 之計(jì)算范例

       

      P Chart之計(jì)算范例

       

      其他控制圖的應(yīng)用范例

       

      控制圖的判讀

       

      判異準(zhǔn)則

       

      控制圖實(shí)施步驟

       

      課間休息

      1050~11:00

      10M

       

      制程能力分析

      制程能力的基本概念

      11:00~12:00

      1H

       

      制程能力

       

      研究目的

       

      制程能力評估必須固定之因素

       

      制程能力分析的用途

       

      制程能力分析的一般步驟 轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265488.html

      已開課時間Have start time

      在線報(bào)名Online registration

        參加課程:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(應(yīng)用版)

        單位名稱:

      • 參加日期:
      • 聯(lián)系人:
      • 手機(jī)號碼:
      • 座機(jī)電話:
      • QQ或微信:
      • 參加人數(shù):
      • 開票信息:
      • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
      付款信息:
      開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
      開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
      帳號:454 665 731 584