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戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商全面管理

【課程背景】
   當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識采購本質(zhì)、如何進(jìn)行采購產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)尋找合適供應(yīng)商提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此通過科學(xué)的成本和價(jià)格分析,有效的控制成本，合理的供應(yīng)商管理,提升采購談判正能量,從而大大降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本。

【課程目標(biāo)】
戰(zhàn)略采購管理的基本要求和基本方法和流程
解決戰(zhàn)略采購管理中出現(xiàn)的問題有哪些工具的運(yùn)用
采購成本和價(jià)格分析的方法
正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法?
掌握使用多種降低采購成本的工具和方法
了解影響成本及采購價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)
掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)選擇和關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量、交付進(jìn)度績效管理和優(yōu)化
掌握高效的談判方法策略和技巧
通過現(xiàn)場采購談判模擬演練使談判落地

【培訓(xùn)對象】
采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。

【課程大綱】
第01部分：戰(zhàn)略采購開發(fā)系統(tǒng)——戰(zhàn)略采購開發(fā)系統(tǒng)及流程控制與團(tuán)隊(duì)要求（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握戰(zhàn)略采購開發(fā)管理要求和流程控制，人員的要求和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)）
一、戰(zhàn)略采購供應(yīng)商組織設(shè)計(jì)與流程控制
1、組織的基本類型
2、案例分析：集團(tuán)對供應(yīng)商部門組織如何設(shè)計(jì)
3、案例：如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
4、互動：作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值
5、建立先進(jìn)的戰(zhàn)略采購供應(yīng)管理系統(tǒng)的要素和要求
6、案例分析：采購管理部門工作流程解讀
7、練習(xí)：本公司戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？
8、案例分析：高效的采購流程優(yōu)化的作法——針對這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？
二、戰(zhàn)略采購開發(fā)管理人員應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、五大能力建設(shè)
（1）分析能力
（2）溝通表達(dá)能力
（3）預(yù)測能力
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理能力
（5）戰(zhàn)略思維能力
2、戰(zhàn)略采購開發(fā)人員的專業(yè)知識要求
3、職業(yè)素養(yǎng)
（1）案例分析——工作中具備敬業(yè)的精神
（2）案例分析——供應(yīng)商業(yè)務(wù)中的公正與誠實(shí)
三、現(xiàn)場討論與模擬演練：
1、本公司供應(yīng)商流程如何，需要對流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？
2、如何提高供應(yīng)商人員的工作績效，你是如何做好人員的績效考核的？（分析考核的要素和指標(biāo)）
3、如何預(yù)防商務(wù)腐敗行為？

第02部分：戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)篇——供應(yīng)商尋源、開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評估管理（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握對供應(yīng)商的分類方法，不同供應(yīng)商如何尋源、開發(fā)、認(rèn)證、評估和選擇及戰(zhàn)略關(guān)系管理；了解供應(yīng)商準(zhǔn)入的評審的內(nèi)容及供應(yīng)商準(zhǔn)入條件的要求，側(cè)重對供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、安全，進(jìn)度等能力及服務(wù)態(tài)度評估模型實(shí)例）
一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
問題1、企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
問題2、思考你企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
問題3、供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
問題4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
問題5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——高效的戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)流程介紹
二、進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)——如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實(shí)性
3、供應(yīng)商調(diào)查的要素和要求
4、如何組建供應(yīng)商調(diào)查團(tuán)隊(duì)
5、如何對供應(yīng)商調(diào)查能力進(jìn)行分析——對供應(yīng)商五大核心能力的評價(jià)
6、現(xiàn)場討論——如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？
7、現(xiàn)場解決——
（1）如何評審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力——供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力所涉及的主要招標(biāo)，
（2）如何應(yīng)對評價(jià)不合格但必須要用的供應(yīng)商（如*供應(yīng)商、客戶指定的或者行業(yè)壟斷的？）
（3）如何掌握供應(yīng)商資質(zhì)、進(jìn)度能力、質(zhì)量、安全控制能力，如何進(jìn)行評價(jià)？
8、案例分析——如何利用外力對供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評價(jià)
三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、如何與供應(yīng)商簽訂協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
4、案例分析——華為科技公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
5、現(xiàn)場練習(xí)——表單設(shè)計(jì)：請每個(gè)小組進(jìn)行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計(jì)一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表（主要強(qiáng)調(diào)要調(diào)查的項(xiàng)目和重要方面）
四、供應(yīng)商的選擇和評估
1、供應(yīng)商的評價(jià)內(nèi)容
2、供應(yīng)商評價(jià)的操作步驟
3、方法1——供應(yīng)商評價(jià)的主要方法
4、方法2——供應(yīng)商評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5、案例分析：
案例工具1：供應(yīng)商評價(jià)體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）
案例工具2：公司供應(yīng)商考核評分表
案例工具3：公司供應(yīng)商評價(jià)辦法 
五、如何改善供應(yīng)商績效 
1、策略1——建立供應(yīng)商績效指標(biāo)
2、策略2——鼓勵(lì)供應(yīng)商早期參與
3、策略3——加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和反饋
4、策略4——實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
5、案例分析
案例分析1：公司供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)
案例分析2：供應(yīng)商評價(jià)權(quán)重分析

第03部分：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)篇——如何有效控制供應(yīng)商，提高供應(yīng)商績效，維持供應(yīng)商關(guān)系（培訓(xùn)目標(biāo)——如何加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略性合作供應(yīng)商，如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商，供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)）
一、加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的溝通
方法1——溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變
方法2——溝通的主動性
方法3——提出問題的技巧
方法4——指責(zé)的技巧
方法5——員工訪談的技巧
二、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
1、目標(biāo)——降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量；
2、策略——完善質(zhì)量控制；
3、輔導(dǎo)——存在問題及潛在問題改善輔導(dǎo)。          
4、案例——某公司供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程
三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、方法1——如何看待我們的供應(yīng)商
2、方法2——如何選擇合適的供應(yīng)商
3、策略3——對待供應(yīng)商有什么策略
4、方法4——在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏
四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)
2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
五、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢供應(yīng)商的策略
1、強(qiáng)勢供應(yīng)商的七種表現(xiàn)形式分析
2、策略——如何應(yīng)對七種形式的強(qiáng)勢供應(yīng)商的策略
3、方法——解決強(qiáng)勢供應(yīng)商的方法研究
4、如何整合弱勢供應(yīng)商資源
六、有效地供應(yīng)商整合
1、供應(yīng)商數(shù)量整合
2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動
七、建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
1、實(shí)戰(zhàn)案例：企業(yè)對供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制的嘗試

第04部分：供應(yīng)商品質(zhì)安全體系建立篇——改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)安全建立供應(yīng)商品質(zhì)安全體系（培訓(xùn)目標(biāo)——如何改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量，解決品質(zhì)、安全問題，建立供應(yīng)商品質(zhì)安全體系）
一、供應(yīng)商品質(zhì)、安全體系控制要點(diǎn)
1、品質(zhì)控制事前的規(guī)劃
2、品質(zhì)控制事中執(zhí)行
（1）檢查供應(yīng)商規(guī)范作業(yè)
（2）品質(zhì)控制措施的落實(shí)
3、事后品質(zhì)考核
（1）嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
（2）處理企業(yè)與供應(yīng)商之間品質(zhì)分歧
（3）提供品質(zhì)異常報(bào)告
（4）要求供應(yīng)商承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任
（5）不合格供應(yīng)商的處理
二、采購品質(zhì)安全控制具體實(shí)踐
1、培訓(xùn)供應(yīng)商的品質(zhì)意識——三不政策
2、制定品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)
3、建立采購品質(zhì)目標(biāo)——如品質(zhì)合格率
4、成立采購品質(zhì)機(jī)構(gòu)
5、建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系
6、建立供應(yīng)商扣款辦法和流程
7、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
8、審查供應(yīng)商品質(zhì)體系
9、供應(yīng)商的早期參與
三、案例分析：
1、公司供應(yīng)商品質(zhì)、安全體系查檢表
2、如何實(shí)施采購質(zhì)量安全事故責(zé)任追究制度
四、分組討論：
1、供應(yīng)商質(zhì)量安全控制的有效方法的哪些，請舉例說明。
2、如何對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？

第05部分：供應(yīng)商交期控制篇——如何提高采購訂單交期達(dá)成率（培訓(xùn)目標(biāo)——如何提高供應(yīng)商交期，解決采購交期問題。效果呈現(xiàn)——提高采購交期達(dá)成率）
一、采購交期管理的規(guī)劃
1、確保訂單按時(shí)交付的重要性
2、交期的規(guī)劃與決策
3、采購前期時(shí)間的要考慮的問題
二、針對多品少量交期緊的訂單與JIT兩程類型的訂單管理
1、多品少量訂單的交期管理
2、JIT訂單的交期管理?xiàng)l件和要求
三、采購交期跟催常用方法和工具介紹
1、常規(guī)跟催
2、定期跟催
3、物料跟進(jìn)表
4、物料跟催箱
四、采購各階段交期跟催要點(diǎn)
1、下單階段跟催要點(diǎn)
2、訂單執(zhí)行階段跟催要點(diǎn)
3、生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
4、交貨階段跟催要點(diǎn)
五、采購交期延誤原因分析及對策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應(yīng)商的溝通
3、建立并加強(qiáng)交期意識等制度
4、編制實(shí)績資料
六、案例分析——交期進(jìn)度控制中常見問題
問題1——客戶樣品未出，訂單卻來了，怎么辦？
問題2——技術(shù)資料（如BOM、圖紙、工藝資料）來得慢，怎么辦？
問題3——訂單的生產(chǎn)物料一時(shí)到不了位，怎么辦？
問題4——客戶的多種少量的訂單更改太快，有時(shí)只有交期無明確的產(chǎn)品（技術(shù)、產(chǎn)品未定），怎么辦？
七、現(xiàn)場討論
1、案例分析——緊急訂單切換案例研究。
2、案例分析——遇急單問題如何解決？
3、綜合案例分析討論——
（1）進(jìn)度異常分析與如何工作改進(jìn)？
（2）插單生產(chǎn)如何應(yīng)對？
（3）多品種小批量訂單如何采購？
（4）產(chǎn)銷失調(diào)原因及對策？

第06部分：供應(yīng)商談判規(guī)劃篇——采購談判前的規(guī)劃與準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)目標(biāo)——明確采購前的準(zhǔn)備工作，區(qū)分不同的采購談判采用不同的采購戰(zhàn)術(shù)）
一、采購談判的背景和規(guī)劃
1、談判的定義及其特征
2、談判的主要特點(diǎn)
3、談判要遵循的原則
4、采購談判適用的情況
5、不同類型的談判性質(zhì)不同
（1）競爭性如何處理
（2）適應(yīng)性如何處理
（3）合作性如何處理
（4）分配性、讓步性、整合性談判風(fēng)格比較
二、談判前的準(zhǔn)備工作
1、采購談判時(shí)機(jī)的選擇
2、談判前的自我審問
3、談判前的預(yù)測工作
4、常用采購資訊的了解和采購現(xiàn)狀分析
5、分析采購需求
6、收集供應(yīng)商信息資料
7、確定談判目標(biāo)
8、制定談判方案
9、談判人員的選擇和分工
10、開展談判模擬工作
三、制定采購策略，作好談判戰(zhàn)術(shù)安排
1、漲價(jià)時(shí)讓信銷售人員當(dāng)面提出
2、雙重退避
3、不要馬球上談到正題
4、聲東擊西
5、不要輕易送給賣方第一次相對的好處
6、案例分析——通過分析作出企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
7、現(xiàn)場討論——面對強(qiáng)勢、弱勢、勢均力敵三種不同性質(zhì)的供應(yīng)商采購的談判策略有什么不同？

第07部分：采購談判技巧篇——高效采購供應(yīng)商談判技巧和議價(jià)策略（培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)不同談判的策略與方法、技巧）
一、采購談判過程
1、新產(chǎn)品開發(fā)前早期輸入的供應(yīng)商談判
2、供應(yīng)商調(diào)查階段的談判
3、試產(chǎn)階段的談判
4、產(chǎn)量階段的談判
二、采購談判每個(gè)階段談什么內(nèi)容
1、談判的內(nèi)容
2、采購談判的環(huán)節(jié)：詢盤—發(fā)盤—還盤—接收—簽約
3、討論思考——談判的什么環(huán)節(jié)已經(jīng)具備了法律效力
三、采購談判的基本步驟和流程
1、開局階段的方法和策略實(shí)戰(zhàn)
策略1——選擇正確的開局方式
策略2——積極主動地創(chuàng)造和諧的談判氣氛
策略3——收集盡可能多的信息，探測對方情況
策略4——會說不如會聽
策略5——傾聽容易出現(xiàn)的問題
2、交鋒階段是核心階段，實(shí)際操作和注意點(diǎn)
策略1——走馬換將
策略2——紅臉白臉——角色扮演
策略3——聲東擊西
策略4——疲勞轟炸
策略5——渾水摸魚
策略6——故布疑陣——現(xiàn)場練習(xí)——案例中采用什么策略——“托兒”的案例分享
策略7——欲擒故縱
策略8——投石問路
策略9——以退為進(jìn)
策略10——最后通牒——出其不意，最后通牒案例分析
3、妥協(xié)階段有幾種類型，如何讓步，讓步的目的是什么——打破僵局的策略
四、采購談判心理分析
1、心理特征分析——心理定勢分析
2、行為舉止分析——動勢因素分析
3、情緒波動分析
五、買賣方雙方優(yōu)劣勢技術(shù)分析
1、買方優(yōu)勢的表現(xiàn)形式
2、觀察買賣雙方力量對抗情形采用合適策略
策略1——打壓策略
策略2——平衡策略
策略3——多角化策略
策略4——不同策略下的行動方針
六、影響談判的五大障礙
七、采購談判議價(jià)分類技巧
1、采購方占優(yōu)勢議價(jià)技巧——壓迫式議價(jià)
技巧1——借刀殺人，見好就收，切勿割頸競爭——案例分析
技巧2——過關(guān)斬將——案例分析
技巧3——化整為零——案例分析
技巧4——壓迫降價(jià)，切勿以牙還牙，殺雞取卵——案例分析
2、賣方占優(yōu)勢的議價(jià)技巧
技巧1——迂回戰(zhàn)術(shù)，尋求委托代理——案例分析
技巧2——直搗黃龍，原廠直供——案例分析
技巧3——哀兵姿態(tài)——來日方長，感恩圖報(bào)——案例分析
技巧4——釜底抽薪——進(jìn)行成本分析和核算——案例分析
3、買賣雙方勢均力敵時(shí)議價(jià)技巧
技巧1——欲擒故縱——案例分析
技巧2——差額均攤、中庸之道——案例分析
4、當(dāng)供應(yīng)商要提高價(jià)格時(shí)議價(jià)技巧
技巧1——直接議價(jià)協(xié)商
技巧2——間接議價(jià)技巧
八、殺價(jià)絕招六式
絕招1——咄咄逼人，開低走高——一開始就斬盡殺絕，然后逐檔提價(jià)
絕招2——置死地而后快，欲擒故縱——迫使對方讓步
絕招3——雞蛋里挑骨頭，百般挑剔
絕招4——疲勞轟炸，死纏爛打
絕招5——直講經(jīng)費(fèi)緊張，博得對方同情
絕招6——施以哄功，給他搭橋作媒
九、大型項(xiàng)目談判綜合案例分析：公司對項(xiàng)目的洽談的具體實(shí)踐運(yùn)用了什么談判策略
十、談判角色扮演——現(xiàn)場演練

第08部分：互動篇——學(xué)員提問，解決問題

戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商全面管理