課程描述INTRODUCTION
老子智慧培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老子智慧培訓(xùn)
一、老子智慧無處不在
1、老子與道德經(jīng)
2、諸子百家與商業(yè)智慧
創(chuàng)業(yè)用墨家;立業(yè)用法家
守業(yè)宣儒家;強(qiáng)業(yè)用道家
并用成大家;終歸易家
3、深受老子影響的企業(yè)家們
案例:張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等
孫子代表紅海戰(zhàn)略
老子代表藍(lán)海戰(zhàn)略
二、究竟什么是老子的無為?
1、無為既不是真的什么都不做,也不是什么都做。
老子:天下萬物生于有,有生于無。
有之以為利,無之以為用。
“為”字古解
2、領(lǐng)導(dǎo)二字的真實(shí)含義
3、領(lǐng)導(dǎo)分成四個(gè)等級
案例分析:鄧小平/曹操/劉備/孫權(quán)/袁紹
*領(lǐng)導(dǎo),員工為他打拼
二流領(lǐng)導(dǎo),和員工一起打拼
三流領(lǐng)導(dǎo),每天自己打拼
四流領(lǐng)導(dǎo),員工找他拼命
三、道德經(jīng)無為管理藝術(shù)
1、治大國若烹小鮮
2、千里馬型領(lǐng)導(dǎo)與伯樂型領(lǐng)導(dǎo)。
四、道德經(jīng)思想與領(lǐng)導(dǎo)者*
老子對領(lǐng)導(dǎo)者的定位:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是高明的領(lǐng)導(dǎo)者?
我聽見但我假裝沒聽見
我會做但我假裝不會做
我看見但我假裝沒看見
我知道但我假裝不知道
我會說但我假裝不會說
1、我聽見但我假裝沒聽見
老子與韓非子的管理思想。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何和下屬相處?
如何做到我聽見但我假裝沒聽見
(1)老子的隱藏式管理(“無味”管理)
(2)不隨便暴露自己的喜好。
(3)保持一定距離
(4)喜怒哀樂不形于色
《中庸》里的領(lǐng)導(dǎo)智慧
案例分析:和珅與乾隆
2、我會做但我假裝不會做
知雄守雌 向女性學(xué)管理
把自己看小了,才能把事情做大!
那些是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事?
孔子的無為管理思想
(1)、從老子思想看如何讓員工自動自發(fā)管理
現(xiàn)場討論:
①制度是自動自發(fā)的前提
②行動是自動自發(fā)的榜樣
案例分析:張瑞敏
③情感是自動自發(fā)的動力
圣人無常心,以百姓心為心。
案例分析:楚莊王;摩托羅拉
案例討論:一個(gè)員工業(yè)績20萬,其他人只有6千,但是他違規(guī),你開不開除他?
④目標(biāo)是自動自發(fā)的方向
員工的低效業(yè)績,并不是因?yàn)閱T工的低能力或低積極性,而是因?yàn)槟繕?biāo)的不明確性。
1、下達(dá)清楚明確的目標(biāo)。
案例:諾基亞
⑤需求是自動自發(fā)的根源
馬基雅維利和佛洛伊德
案例:華為靠什么留人?曹操的國營企業(yè)
員工的需求:薪水?價(jià)值?快樂?
⑥授權(quán)是自動自發(fā)的保障
荀子的觀點(diǎn)
案例:西點(diǎn)軍校
不敢授權(quán)是一個(gè)認(rèn)識問題;而不會授權(quán)則是個(gè)方法問題。
劉邦的北斗七星圖
(2)、善于處下 為政以德
①、敢于承擔(dān)責(zé)任
②、尊重身邊的每一個(gè)人
③、人往低處走 處下才能處上
案例:毛澤東、曾國藩
④、不要和同事爭功
夫唯不爭,故天下莫能與之爭。
案例分析: 胡雪巖的部門經(jīng)理;
3、我看見但我假裝沒看見
案例分析:諸葛亮作為領(lǐng)導(dǎo)的失誤:
(1)學(xué)習(xí)嬰兒式管理
*的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維,普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為!
5、我能說但我假裝不會說
(1)、學(xué)會傾聽
(2)、學(xué)會制怒
善為士者,不武;善戰(zhàn)者,不怒。
沖動時(shí)智商為零。小故事
管理的啟示
學(xué)會在冷靜一夜后作決定
(3)、少參與是非長短。
知者不言、言者不知。
五、老子上善若水的競爭智慧
如何不爭而勝
1、以退為進(jìn)
案例: “愛立信”
2、尋找藍(lán)海
以正治國,以其用兵,以無事取天下。
案例分析:江南春的分眾傳媒、今麥郎
3、放棄也是一種戰(zhàn)略
4、跟隨也是一種戰(zhàn)略
案例:蒙牛
魚不可脫于淵,國之利器不可輕視于人。
5、專注也可以很精彩
案例:格力
6、隱形也可以是*
為無為,事無事,味無味。圣人終不為大,故能成其大。
7、如何讓客戶也無為
你的客戶有忠誠度嗎?
案例:娃哈哈
六、 老子無為思想總結(jié)
基層--常多為
中層--常有為
高層--常無為
七、老子思想與危機(jī)管理
八、老子認(rèn)為如何做到自知與知人。
老子智慧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265429.html
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- 何逸舟
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