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QCC骨干培訓(xùn)

【課程背景】
   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其關(guān)鍵是質(zhì)量、成本和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間， QCC活動(dòng)成為許多企業(yè)推動(dòng)持續(xù)改善的*，QCC活動(dòng)能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)全員參與改善，最終達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念 
掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng) 
建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系 
通過QCC活動(dòng)，提升QCC骨干改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力
通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

【課程對(duì)象】
質(zhì)量檢驗(yàn)員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程大綱】
第一講：QCC的功能與現(xiàn)狀
1、何謂品管圈活動(dòng)
2、我國(guó)早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC的解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、QCC小組的四種類型
6、為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng)
7、QCC展望
8、品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果
第二講：企業(yè)如何開展QCC
1、全公司品管與品管圈活動(dòng)
2、QCC活動(dòng)步驟（QC－STORY）
3、QCC的導(dǎo)入方法
4、策劃與籌備
5、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)
6、正確立項(xiàng)
7、開展各種有聲有色的活動(dòng)
8、適時(shí)發(fā)布成果
9、評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)
10、各種有效的QCC形式
第三講：確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
1、高效的會(huì)議機(jī)制
2、建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
第四講：如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無效
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題
第五講：QCC與TQM
1、實(shí)施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
第六講：QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議
第七講、QCC與品管工具
1、親和圖法
2、關(guān)聯(lián)圖法
3、系統(tǒng)圖法
4、矩陣圖法
5、箭頭圖法
6、PDPC法
7、ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)－－過程方法
8、防錯(cuò)法
第八講、QCC運(yùn)作案例分解

QCC骨干培訓(xùn)