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工作安全分析JSA

【課程背景】
   如何提高員工的安全意識?如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性?如何降低事故率?是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問題,有沒有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢:
   工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析(JHA),是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析,找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行控制和預(yù)防。 

【培訓(xùn)收益】
——正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對象和場所 
——了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則
——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別 
——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程  
——學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為 
——學(xué)會(huì)如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓(xùn)資料，用于新員工的安全培訓(xùn) 

本課程探討和解決的主要問題：
—— JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
——不同公司,作業(yè)流程不同.如何使用JSA工具?
——如何推廣JSA工具?如何讓班組長、一線員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具 
——如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果?

【培訓(xùn)對象】
學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識:適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等。 

【培訓(xùn)大綱】
第一章：作業(yè)現(xiàn)場常見的危害
——圖片案例展示
第二章：JSA基礎(chǔ)
——什么是JSA（工作安全分析）
——工作安全分析（JSA）的作用
——工作安全分析（JSA）的優(yōu)點(diǎn)
——工作安全分析（JSA）的應(yīng)用領(lǐng)域
——什么情況不適用工作安全分析（JSA）
第三章、JSA作用及原則 
——工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)
——JSA的來源
——危害識別/分析的幾種工具
——JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理
——JSA與事故預(yù)防 
第四章、JSA背景知識回顧
——工作中常見危害事故分類－案例解說
——工作常見職業(yè)健康危害分類
——JSA的基本工作方法與要求
第五章、JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練
第一步：JSA工作的準(zhǔn)備：工作任務(wù)的選擇
——分組練習(xí)：工作任務(wù)的選擇與介紹
——如何確定任務(wù)的優(yōu)先順序
第二步：分解工作單元任務(wù)
——分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓(xùn)練
——就已選定的工作任務(wù)分解工作步驟
第三步：識別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)--現(xiàn)場訓(xùn)練
——就已選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害的識別 
第四步：對識別的危害制訂控制與預(yù)防措施
——工程控制
——行政管理
——PPE
——臨時(shí)措施 
第五步：編制安全操作規(guī)程
——語言的使用與注意事項(xiàng)
——練習(xí)與講評
——總結(jié)對識別的危害進(jìn)行講評

工作安全分析JSA