課程描述INTRODUCTION
新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN
【課程背景】
當(dāng)前形勢分析：大眾需要管理的許多零件涉及到一輛新車型是否成功推出市場,而且也是大眾的用戶十分關(guān)注的零件。大眾認(rèn)為：要掌控這些外購零件的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過正確實施全過程照管才能得以實現(xiàn)。QPN模式照管新零件開發(fā),如何照管？重點是好的質(zhì)量理念：規(guī)劃質(zhì)量、采購質(zhì)量、管理質(zhì)量（工具、方法、團(tuán)隊）等涉及所有影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。為幫助客戶如何正確理解新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN設(shè)計此課程。
【課程目的】
QPN源于TS16949和VDA 6.3（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團(tuán)供應(yīng)商新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工作方式，掌握項目開發(fā)過程的適用質(zhì)量工具，確保新項目滿足大眾集團(tuán)與本組織的預(yù)期要求。
【課程內(nèi)容】
第一章：QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計劃——基礎(chǔ)知識
——大眾供應(yīng)商管理手冊Formel-Q簡單介紹
——何為QPN，QPN的引言-8點內(nèi)容
——從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
——Formel-Q7與供應(yīng)鏈
——什么是QPN?
——QPN - 預(yù)批量階段工作
——外協(xié)件批量認(rèn)可流程
——QPN– 評價階段
第二章：QPN的6個階段
A、階段——項目信息和期限
——項目信息與期限
——QPN時間計劃
——生產(chǎn)評價
B、項目方案階段—29個提問評價
QPN開展方式
——風(fēng)險高（優(yōu)先級為1）零件管理
——風(fēng)險一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
C、項目規(guī)劃階段---15個提問評價
——提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)
——TEAM開發(fā)小組活動
——確定重要質(zhì)量特性值
——D/TLD的文檔管理
——生產(chǎn)能力規(guī)劃
——人員配置計劃
——制定*生產(chǎn)能力規(guī)劃
——零件標(biāo)識及工位器具計劃
——工藝FMEA
——工序流程的策劃
——工序控制計劃
——檢驗計劃
——檢測設(shè)備規(guī)劃
——生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
——設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計劃
——人員培訓(xùn)計劃
——質(zhì)量成本策劃
——環(huán)境保護(hù)策劃
——分供方選擇及確認(rèn)
——分供方樣品認(rèn)可方案計劃
——分供方首批樣品認(rèn)可方案計劃
——計劃驗證分供方的*生產(chǎn)能力
D、項目實施階段---23個提問評價
——要點：OTS、FZB、EM時間案例分享
——零件標(biāo)識方式
E、2TP準(zhǔn)備階段---40個提問評價
——0S(Nullserie)
——2TP準(zhǔn)備
F、2TP驗收階段—2TP驗收紀(jì)要
——2TP驗收
——QPN結(jié)果評價
——QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)
新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264993.html
