綜合商業(yè)項(xiàng)目成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
講師：趙豐 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
上海綜合商業(yè)項(xiàng)目成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海綜合商業(yè)項(xiàng)目成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)下，在各房企（住宅類(lèi)項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。
如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問(wèn)題。
本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。
課程收益：
找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性；
建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。
授課對(duì)象
從事商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房企管理層、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
投資/策劃/銷(xiāo)售/招商，以及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門(mén)經(jīng)理；
工料測(cè)量師行/造價(jià)咨詢(xún)公司總工程師及成本經(jīng)理。
培訓(xùn)講師：
趙豐先生
英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)資深講師，具備“住宅開(kāi)發(fā)+商業(yè)綜合體+星級(jí)酒店+政府重大文體項(xiàng)目”之“成本+招采+設(shè)計(jì)” 33年管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。
曾擔(dān)任港資（*2）/民營(yíng)(*34)/國(guó)企房地產(chǎn)集團(tuán)成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）、上海一線造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總師（4年）、上海*設(shè)計(jì)集團(tuán)首任海外部總經(jīng)理（6年）。
自1991年起，兼任中國(guó)第一、二屆英國(guó)皇家特許測(cè)量師（RICS）班+全球網(wǎng)絡(luò)課（webclass）特聘講師；曾獲邀在中國(guó)平安、北京中鐵/遠(yuǎn)洋、青島海爾、江蘇中南、上海綠地/紅星美凱龍、長(zhǎng)沙先導(dǎo)、廣州建華、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、深圳保利等數(shù)十家房企， 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，以及諸多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大學(xué)組織的公開(kāi)課上，分享其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
其專(zhuān)著《成本決勝論—房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與政府項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，已成為成本管控規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
課程大綱：
一、 現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 現(xiàn)行成控套路-核算型管控思路下的目標(biāo)管理
2. 商業(yè)項(xiàng)目有別于住宅的特殊性及超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 思考：
現(xiàn)行成控套路，能滿(mǎn)足商業(yè)項(xiàng)目的特殊性嗎？
站在商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
萬(wàn)達(dá)+寶龍成控模式，能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？
提問(wèn)/交流（1）：對(duì)照檢視，貴司是否存在類(lèi)似問(wèn)題，你們是如何解決的？
二、成控思路的轉(zhuǎn)變
1 影響成控績(jī)效的內(nèi)外因素
2 成本管理三重境界
3 策劃型成本管理之核心
4 跳出成本看成本-從港英房企商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的失敗案例說(shuō)起
5 知商&情商-商業(yè)項(xiàng)目成本經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值究竟該花落何處？
三、 項(xiàng)目前期-成本策劃
（產(chǎn)品策劃-方案報(bào)建）
1 常見(jiàn)的成控風(fēng)險(xiǎn)
招商租務(wù)、酒店管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
案例1：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例2：X項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)面積指標(biāo)及其對(duì)成本的影響
案例3：X項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)取定及對(duì)成本的影響
2 管控策略
競(jìng)品調(diào)研、產(chǎn)品適配：成本與銷(xiāo)售/招商/設(shè)計(jì)的有效互動(dòng)
招商前置、規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點(diǎn)與優(yōu)化工具
成本分?jǐn)?、稅籌及現(xiàn)金流管理
案例4：招商與設(shè)計(jì)的有效互動(dòng)★★★
案例5：綜合商業(yè)項(xiàng)目-成本與相關(guān)職能口的協(xié)同、預(yù)控方案
3 目標(biāo)成本編審
編審流程
規(guī)劃指標(biāo)的成控審核與驗(yàn)證
成本測(cè)算方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤
利用成本大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)-把自己說(shuō)清楚！
案例6：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過(guò)程—與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過(guò)程比較；
3 附送/成果分享：流程圖、商業(yè)類(lèi)項(xiàng)目競(jìng)品調(diào)研表、作業(yè)手冊(cè)。
四、設(shè)計(jì)階段-多方案比選
1 常見(jiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)
（定位或目標(biāo)客戶(hù)變更、設(shè)計(jì)進(jìn)度/質(zhì)量/服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同、BIM的局限等）
2 管控策略
設(shè)計(jì)合約管理（商業(yè)設(shè)計(jì)特殊性、合約規(guī)劃、職責(zé)內(nèi)容及界面劃分等）
強(qiáng)化管理前置，開(kāi)展方案比選；
加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少變更損失
發(fā)揮顧問(wèn)作用，實(shí)施交叉優(yōu)化。
案例7：商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總包）合約要點(diǎn)介紹
案例8：如何實(shí)現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫(xiě)字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選
3 附送/成果分享：
綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總包）合同
設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個(gè)階段5大工種）。
五、招標(biāo)階段
1 常見(jiàn)的招采風(fēng)險(xiǎn)
2 管控策略
結(jié)合供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢(shì)，持續(xù)成本優(yōu)化；
用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本；
改進(jìn)評(píng)標(biāo)方法，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合。
案例9：技術(shù)/商務(wù)的融合--價(jià)值工程分析法在評(píng)標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用★★★
3 附送/成果分享：
幕墻工程（深化設(shè)計(jì)+施工組織）技術(shù)標(biāo)評(píng)審表
六、施工及竣工交付
1 常見(jiàn)的成控風(fēng)險(xiǎn)-變更黑洞
案例10：上海、北京大型商業(yè)項(xiàng)目/成本超支原因分析
2 管控措施
成本預(yù)警-動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（升級(jí)版）
大數(shù)據(jù)下-變更簽證管控絕殺技
全專(zhuān)業(yè)管理后評(píng)估
案例11：XX項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告
案例12：XX項(xiàng)目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對(duì)標(biāo)分析
3 附送/成果分享：
成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
各專(zhuān)業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。
七、總結(jié)
1您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績(jī)效提升不明顯？
2成控體系對(duì)標(biāo)診斷和快速提升建議★★★
3課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
上海綜合商業(yè)項(xiàng)目成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26492.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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