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工作匯報(bào)方法

【課程背景】
石油行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，這就決定必須具有一支職業(yè)化很強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能更好的進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，高效能的工作。
當(dāng)今社會(huì)，工作匯報(bào)不僅是向上級(jí)和他人展示工作成果的途徑，還是展示自身能力，通向晉升的一條關(guān)鍵路徑。
您是否曾因匯報(bào)思路不明，邏輯不清而被他人質(zhì)疑？您是否曾因在部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫?。磕欠裨?jīng)工作表現(xiàn)出色，但卻未得到上級(jí)青睞，因此遲遲沒(méi)有晉升？
本課程借助匯報(bào)的不同場(chǎng)景，形成職業(yè)化匯報(bào)，讓每一次匯報(bào)成為你的價(jià)值放大器，為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間，讓你更能理清思路！

【課程收獲】
工作更高效更清晰的工作匯報(bào)思路，形成職業(yè)化
立項(xiàng)階段，日常階段，年度總結(jié)，不同場(chǎng)景下，學(xué)即可用的匯報(bào)框架
脫穎而出的匯報(bào)技巧
展示內(nèi)容突出要點(diǎn)的匯報(bào)寫(xiě)法

【課程內(nèi)容】
第一模塊【職場(chǎng)進(jìn)化論之“職業(yè)化”】
——充分認(rèn)知職業(yè)化
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展激蕩四十年背后的變化
頭腦風(fēng)暴：今日職場(chǎng)與20年前的不同點(diǎn)有哪些
二、職業(yè)化基本素養(yǎng)
案例分析：他山之石可以攻玉——國(guó)外職業(yè)化歷史進(jìn)程啟示
三、職業(yè)化的終身受益者是是誰(shuí)
1. 具有整容效力的職場(chǎng)行為修養(yǎng)
2. 非職業(yè)化給企業(yè)帶來(lái)的惡性傷害
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：分組總結(jié)

第二模塊【融情認(rèn)同匯報(bào)】
——幫你在大腦里搭個(gè)腳手架
一、匯報(bào)的準(zhǔn)備工作——做好準(zhǔn)備，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心
不是你匯報(bào)的不好，是你不了解匯報(bào)對(duì)象的真正關(guān)心
匯報(bào)的四種目的
請(qǐng)求決策
匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
爭(zhēng)取資源
同步情況
匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
明確目的
列出問(wèn)題
橫向?qū)Ρ?br /> 提出需求
把握時(shí)機(jī)
向上匯報(bào)四大原則
講清事實(shí)
給出選擇
說(shuō)出想法
問(wèn)問(wèn)如何
匯報(bào)避免詞匯
二、向上管理——了解領(lǐng)導(dǎo)，才能更共情
老板的四種類(lèi)型
領(lǐng)袖型
社交型
思考型
支持型
種針對(duì)性的匯報(bào)套路
三段論
3M
FFA
把握高價(jià)值匯報(bào)
找到匯報(bào)的*時(shí)間
三、抓取重點(diǎn)——了解有效執(zhí)行才能做好最優(yōu)匯報(bào)
理解上級(jí)關(guān)注
決策的事
建議
資源分配
趨勢(shì)
拆解問(wèn)題
澄清目標(biāo)
分解目標(biāo)
補(bǔ)齊資源
復(fù)盤(pán)行動(dòng)
高杠桿三件事
培訓(xùn)&激勵(lì)
投資
影響力
四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易
爭(zhēng)取資源
給出數(shù)據(jù)
列出計(jì)劃
模型優(yōu)化
描繪產(chǎn)品
開(kāi)頭結(jié)尾
概念開(kāi)頭
Flag結(jié)尾
描繪畫(huà)面
等門(mén)檻效應(yīng)

第三模塊【工作匯報(bào)的場(chǎng)景運(yùn)用】
——get不同形式的匯報(bào)技法
一、口頭匯報(bào)——不同時(shí)長(zhǎng)的匯報(bào)方式
電梯匯報(bào)：干啥+有啥好處+證據(jù)
10分鐘匯報(bào)
1分鐘匯報(bào)
口頭匯報(bào)要點(diǎn)
二、書(shū)面匯報(bào)——郵件、微信、ppt的匯報(bào)方式
微信匯報(bào)
郵件匯報(bào)
PPT匯報(bào)
書(shū)面匯報(bào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)
三、進(jìn)度匯報(bào)——立項(xiàng)、里程碑的進(jìn)度匯報(bào)
情感賬戶(hù)
日?qǐng)?bào)看行為，月報(bào)看思考，季報(bào)看結(jié)果
立項(xiàng)匯報(bào)5要素
項(xiàng)目意義
目標(biāo)
負(fù)責(zé)任
打法
里程碑
四、風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)——項(xiàng)目不順利的真誠(chéng)匯報(bào)
猴子管理法則
時(shí)機(jī)找尋
匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的四不
不瞎說(shuō)
不推責(zé)
不抱怨
不詆毀

第四模塊【關(guān)鍵進(jìn)階匯報(bào)】
——讓領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中看到你的核心思考
一、計(jì)劃總結(jié)
多用數(shù)據(jù)、多用圖標(biāo)、多講趨勢(shì)、少說(shuō)我認(rèn)為
虛心接納
找對(duì)重心
直抒己見(jiàn)
永遠(yuǎn)給出PlanB
主動(dòng)而不越權(quán)
二、關(guān)鍵匯報(bào)
以終為始
關(guān)心結(jié)果
借助外力，與人合作
三、競(jìng)聘申請(qǐng)
情景預(yù)想
預(yù)演場(chǎng)景
鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮
了解評(píng)委類(lèi)型
「 相信知識(shí)可以有趣，幽默也可以有力量 」

工作匯報(bào)方法